У нас получилось построить средний бизнес и перейти из него в крупный. "Проект Русский Кабель (RusCable.Ru)". 3 апреля 2024

Кабельному Заводу "ЭКСПЕРТ-КАБЕЛЬ" - 10 лет! О том, как пришла идея открыть завод, почему был выбран именно Орел, о первых шагах становления, о коллективе и достижениях, задачах на ближайшие годы – в интервью с основателями и руководителями Кабельного Завода "ЭКСПЕРТ-КАБЕЛЬ".
Генеральный директор Сергей Кутенев поделился воспоминаниями о том, как зарождался Кабельный Завод и что ждет его впереди.
Кто был в Вашей команде на старте проекта? Как вы нашли единомышленников для такого грандиозного проекта?
Идея создать Завод была озвучена в конце 2013 года, а в феврале 2014 года мы уже стали искать главного технолога. Мое первое высшее образование инженер-электрик, но на тот момент я понятия не имел о том, как вообще производится кабель). В феврале 2014 года мы познакомились с Хакимом Мидхатовичем Биктимировым, который имел большой опыт в производстве и знал, как и на чём производится кабель. Хаким прилетел к нам в Москву и мы начали прорабатывать производственные линии, которые нам нужны были на 1-ом этапе.
Параллельно мы искали производственные площади. Это была отдельная история: очень много поездок по 20-ти городам страны. Город Орел для нас изначально был слишком далёко от Москвы, однако, когда мы приехали и зашли на территорию, то сразу поняли её огромнейший потенциал: подъездные пути, крыши и полы помещений – все "живое", свободные площади, плюс необъяснимая мощная энергетика. Благодаря принятому тогда правильному выбору мы имели возможность 10 лет непрерывно расширяться.
Опять же, Орел – центр региона, а нам нужны были профессиональные кадры. После посещения Орла я приехал, отчитался перед Валерием Владимировичем Черемисиным о том, что мы нашли единственно достойное место из всех рассматриваемых. 1 апреля мы приехали заключать договор аренды на 5 000 квадратных метров (тогда это была территория Северсталь). С этого и началась действительная история!
Сергей Николаевич, на каком этапе Вы поняли, что все, процесс пошел, обратного пути нет и можно выдохнуть?
Это было летом 2017 года. У нас налаживались продажи, все складывалось удачно. Была решена проблема накопления огромных технологических отходов, которые копились. Это были огромные убытки. Что бы развиваться дальше, нужно было поднимать рентабельность и снижать себестоимость продукции. Таким образом мы вышли из кризиса младенческого возраста производства, и в 2017 году мы претворили в жизнь те инструменты и принципы, которые до сих пор позволяют предприятию развиваться.
Сергей Николаевич, какие планы на ближайшие 10–20 лет для Кабельного Завода?
На самом деле мы ставим пусть и амбициозные, но исполнимые цели. Мы будем работать под свои интересы, под свою стратегию развития и сбытовую политику. Для роста бизнеса мы будем использовать диверсификацию нашего производства. В планах – проникать в другие отрасли, а для этого мы будем расширять ассортимент видов выпускаемой продукции, расширять услуги, связанные с этим, переориентировать рынки сбыта нашей продукции, осваивать новые виды производств с целью повышения эффективности имеющегося производства. Все это позволит получать экономическую выгоду и развиваться дальше.
Во-первых, сегодня наш цех кабельно-проводниковой продукции логически завершен. На данный момент нам нет резона его наращивать производственными линиями и все дальнейшие изменения будут связаны только с последующей автоматизацией и роботизацией процессов. Мы сейчас докупаем недостающее оборудование и больше нам ничего туда не нужно. У нас даже места нет, чтобы что-то еще поставить. При этом нельзя забывать о влиянии рынка – он нам просто не позволит расширяться. Нужно соблюдать баланс, мы не можем себе позволить тратить напрасно силы на цели, перспектива и прибыль от которых под сомнением.
Если вспоминать, то мы всегда говорили о том, что наше кабельное производство рассчитано на 1000 тонн меди в месяц, и мы достигли этот производственный потолок. Я считаю, что с помощью новых инструментов мы можем достичь 1500 тонн переработки меди в месяц.
Безусловно, мы будем решать проблемы "узких мест", докупая некоторое сырье и оборудование, но в целом, мы будем как Toyota – идти на постоянные улучшения, связанные с внутренними процессами. Сейчас мы ждем мультиваер, дополнительный волочильный стан и ещё один Драм-твистер. Это полностью закроет потребность в оборудовании для производства кабеля.
Дальше – работа над себестоимостью, оптимизация рабочих мест, автоматизация и цифровизация существующих процессов. Хочется отметить, что помимо КПП производства у нас успешно развивается обработка металлов давлением. Цех переработки цветных металлов был задуман еще в 2015 году и здесь огромнейший потенциал для роста. У нас две индукционные печи, которые позволяют нам увеличить объём выпуска прудка бескислородного, и два модуля медного проката. Да, этот продукт менее рентабельный, но он точно также даёт оборот, точно также даёт заработок, и его можно и нужно развивать.
У нас в этом году появились гидрометаллургический и пирометаллургический участки. Это новое направление, в котором сейчас происходит отработка технологии и формирование экономической целесообразности. Скажу точно, что потенциал тут сегодня такой же, как и у КПП.
У нас стоит роторная печь на 3000 кг, электролизные ванны, где формируются катоды. Пока мы делаем катоды под свои нужды, но как только будет понятна экономика, будет и развитие.
Расскажите про проекты, которые будут реализованы в подмосковном Нахабино.
Мы планируем там уникальный производственный модуль, в котором будет несколько проектов, один из которых – это спецкабель УМКаб, другой проект – электромеханический завод по сборке трансформа торов и электрощитового оборудования, несколько IT-проектов и многое другое. Сейчас идет застройка 15 000 м2, а скоро начнется строительство второго блока – 8 000 м2. Соответственно, там тоже будет небольшой цех, но это пока что дальнейшие планы по развитию.
Как Вы согласились возглавить такой огромный проект, не имея в этом большого опыта?
Когда мне было сделано предложение возглавить новый бизнес, новое производство, я без сомнений согласился. Я просто сказал, что готов и понимаю ту меру ответственности, которую на себя возлагаю. Слава Богу, все получилось и все работает.
Что для Вас было важным и решающим на тот момент?
В первую очередь была командная работа единомышленников. Все отдавались работе на 100%, используя все возможности для воплощения идей. Мы всё создавали "с нуля" и те люди, которые со мной работают уже и 10, и 9, и 8 лет – понимают, что это уже не просто денежная история, это история про реализацию идей.
Второй немаловажный фактор – это поддержка и финансирование, которое нам дал "ЭКСПЕРТ-ЭНЕРГОСТРОЙ" в самом начале. Это очень важный момент. Большой бизнес с малыми деньгами не построить. У нас получилось построить средний бизнес и перейти из него в крупный. Это очень хорошо. Сотрудники "ЭКСПЕРТ-ЭНЕРГОСТРОЙ" помогали нам и монтажом, и советом. Безусловно, были и неудачи, и затруднения, но мы их прорабатывали и так становились сильнее. Мы вместе с ними можем гордиться тем, что сделано!
Третий момент – это правильно сделанная стратегия на покупку определённого вида оборудования, которое практически все задействовано в постоянном режиме и по сегодняшний день. Это позволяет нам декларировать и исполнять то, что мы декларируем.
Расскажите, кто был с Вами в самом начале пути формирования, кто сейчас работает с Вами? Как Вы оцениваете работу команды Завода за эти 10 лет?
Нас было не так много, но каждый внес неоценимый вклад. Про технолога я сказал. Хочу отметить Егора Владимировича Черемисина. Уверен, что в начале этого пути ему тоже было непросто. Поначалу Егор сам "стоял у станка", а иначе ничего бы не вышло! Отдельную благодарность хотел бы выразить коллективу коммерческой службы. С точки зрения теории продаж, мы начали "не с того конца": сначала была идея построить завод, а потом стали думать – что, как и кому продавать. Однако, Сергей Анатольевич Хромов все разрулил и построил продажи. Помню, тогда в продажах было всего несколько человек – Сергей Хромов, Алена и Илья. Но мы взорвали рынок своими продажами.
Конечно, отдельные слова благодарности и всем заводчанам, кто стоит на линиях, и бухгалтерам, и юристам, и снабженцам. Сейчас у нас много разных структур и все делают огромнейшую задачу, без которой Завод существовать не сможет. Все службы молодцы! Добавлю, что в целом я – за развитие и рост. Я всегда за то, чтобы сотрудники, коллеги учились и развивались, потому что человек в первую очередь должен расти внутри себя. Если он не растёт вместе с Заводом, то через некоторое время начнет отставать.
Какие еще новые направления компании Вы можете выделить сегодня?
Помимо сказанного Кабельный Завод "ЭКСПЕРТ-КАБЕЛЬ" стал материнской компанией для новых ИТ-компаний: ООО "НПП "Специальные Гибридные Технологии", ООО "Абсолют-Трейд". И это абсолютно новая история, которая не связана с тем, что есть. Она тоже позволяет людям воплотить свои идеи и те, кто начинали эти проекты, не заметят, как станут ветеранами. Это их новая история.

Для справки: Название компании: Кабельный завод Эксперт-Кабель, ООО Адрес: ********** Телефоны: ********** E-Mail: ********** Web: ********** Руководитель: ********** [Для просмотра контактных данных нужно зарегистрироваться или авторизироваться]