Развитием "Ленэнерго" займется член правления "Интер РАО".

Руководитель блока трейдинга ОАО "Интер РАО" Карина Цуркан получила разрешение от совета директоров на работу в крупнейшей сетевой компании Петербурга и Ленобласти ОАО "Ленэнерго" (входит в группу компаний ОАО "Россети"). Она войдет в правление и станет заместителем гендиректора по реализации услуг и развитию петербургской компании. Соответствующая информация опубликована в документах "Интер РАО" (которым руководит Борис Ковальчук - сын Юрия Ковальчука).
Ранее заместителем гендиректора по реализации услуг и развитию был Андрей Зыков.
В настоящее время проводится процедура согласования ее кандидатуры на указанную позицию для утверждения советом директоров "Ленэнерго", сообщили в компании.
Ранее стало известно о том, что ОАО "Интер РАО ЕЭС" войдет в антикризисный комитет при совете директоров "Ленэнерго". Такое решение было принято на совещании у вице-премьера Аркадия Дворковича. В комитет также войдут представители федеральных органов исполнительной власти, органов власти Санкт-Петербурга и Ленинградской области и смежных сетевых организаций, работающих на энергетическом рынке региона. В течение двух месяцев специалисты должны провести аудит компании.
Проблемы "Ленэнерго" во многом связаны с ситуацией в банке "Таврический", который должен пройти процедуру санации. На счетах банка остались 16,5 млрд рублей энергокомпании, большая часть которых - 13,5 млрд рублей – оказалась на депозитах банка, остальная сумма предназначалась как платежи подрядчикам компании. Как сообщил ранее журналистам гендиректор "Ленэнерго" Василий Никонов, "Ленэнерго" планирует в ближайшее время получить 25% от суммы, зависшей в "Таврическом", а остальные деньги компания переоформит в субординированные депозиты со сроком погашения до 20 лет.
Впрочем, В.Никонов, назначенный на должность гендиректора в 2015 году, считает фактор "Таврического" не единственным и даже не главным источником нынешнего кризиса. Начало ухудшения положения компании он предлагает отсчитывать с 2011 года, когда "Ленэнерго" была переведена на успешно применяемую в развитых странах систему тарифообразования RAB (Regulatory Asset Base – в тариф закладываются проценты по кредитам и плата за использование инвестиционного капитала). На тот момент входящий операционный долг "Ленэнерго" перед партнерами составлял 14 млрд рублей. "При этом модель RAB не очень-то предполагает источники погашения таких долгов", - считает В.Никонов, намекая, видимо, на то, что с погашением этого долга у компании были проблемы.
Второй негативный фактор, по его словам, также связан с особенностями RAB-регулирования. Всю свою инвестиционную деятельность компания осуществляет за счет заемных средств. Система RAB предусматривает обслуживание займов и их частичное погашение, правда, очень долгосрочное. "При этом при принятии тарифно-балансовых решений, особенно со стороны города, компания имеет значительные выпадающие доходы, которые, к сожалению, пока никак не компенсируются", - утверждает В.Никонов, возлагая, таким образом, часть ответственности за состояние компании на Смольный.