Ленинградская АЭС подтвердила статус лидера Производственной системы Росатома.

Управляющий совет по Производственной системе "Росатома" подтвердил статус Ленинградской АЭС "Предприятие — лидер ПСР". Решение было принято по итогам результатов развивающей партнерской проверки и озвучено на заседании совета под председательством генерального директора госкорпорации Алексея Лихачева, которое прошло 23 марта в Сосновом Бору.
По словам главного инженера ЛАЭС Константина Кудрявцева, за счет устранения потерь Производственная система "Росатом" позволяет в разы сокращать время технологических циклов, получать дополнительную выгоду и наращивать выручку при безусловном соблюдении требований безопасности. Продолжение активной работы по повышению эффективности позволило коллективу Ленинградской АЭС добиться в 2017 году высоких результатов. За счет оптимизации сроков ремонтов энергоблоков прошли ремонтную кампанию за 263,5 суток при плане 331 сутки, получив дополнительную выработку 1 млрд 620 млн кВт.ч. Экономический эффект от сокращения ремонтов составил 1,1 млрд рублей.
"Успешно реализованы проекты по вывозу отработавшего ядерного топлива и сокращению объемов радиоактивных отходов, что позволило досрочно выполнить государственные задания", - добавил Константин Кудрявцев. Ленинградская АЭС помимо собственных проектов стала участником трех отраслевых ПСР-проектов и шести дивизиональных.
Напомним, Производственная система "Росатом" начала внедряться на Ленинградской АЭС в 2009 году на отдельных направлениях, в 2016 году охватила все подразделения. Производственная система активно используется при планировании и проведении ремонтов, в реализации программы восстановления ресурсных характеристик реакторных установок. ПСР применяется в работах по обращению со свежим ядерным топливом, с радиоактивными отходами, с материально-техническими ценностями. Она дает свои результаты в организации цепочки обращения с отработавшим ядерным топливом и переводе его на "сухое" хранение.
В течение 2017 года на ЛАЭС было открыто более 70 ПСР-проектов. От персонала станции поступило более 300 предложений по улучшениям. Обучение принципам ПСР прошли более 900 сотрудников ЛАЭС (в 3 раза больше, чем в 2016 году).
В 2017 году развертывание Производственной системы "Росатом" на ЛАЭС происходило по 8-ми основным направлениям:
1. Декомпозиция
Разработка дерева целей Ленинградской АЭС в соответствии с целями энергетического дивизиона. Проведение стратегических сессий по установлению карт КПЭ сотрудников и разработка Х-матриц руководителей. Доведение целей до персонала.
2. ПСР-потоки
Реализация мероприятий в производственных потоках в течение года.
3. Реализация ПСР-проектов
Открытие ПСР-проектов в потоках, на основе анализа дерева целей и для устранения внутренних потерь в деятельности предприятия.
4. Обучение
Обучение сотрудников предприятия методикам ПСР.
5. Система 5C
Дальнейшее внедрение системы 5С на рабочих местах персонала.
6. Коммуникации
Проведение встреч руководителей предприятия с лидерами ПСР и персоналом ЛАЭС. Информирование о результатах внедрения ПСР через корпоративные СМИ.
7. Итоги внедрения
Анализ внедрения ПСР за год. Разработка и утверждение плана дальнейшего развития.
8. Мотивация
Поощрение сотрудников и активных участников и лидеров развертывания.

Для справки: Название компании: Государственная корпорация по атомной энергии Росатом Адрес: ********** Телефоны: ********** Факсы: ********** E-Mail: ********** Web: ********** Руководитель: ********** [Для просмотра контактных данных нужно зарегистрироваться или авторизироваться]