Новая стратегия развития ж/д транспорта учитывает слабую динамику погрузки и развитие ВСМ – аналитик.
Транспорт и логистика » Железнодорожный транспорт
Транспорт и логистика » Строительство железных дорог
Транспорт и логистика » Строительство железных дорог
06.11.2014 в 17:55 | ИА РЖД-Партнер.ру | Advis.ru
Новая Стратегия развития железнодорожного транспорта до 2030 г. учитывает как слабую динамику погрузки на сети РЖД в последние годы, так и перспективы развития высокоскоростного железнодорожного сообщения, отмечает аналитик по транспорту ИК "Регион" Алла Юрова.
При этом, по ее словам, стоимость реализации стратегии существенно выросла: инновационный сценарий по документу 2008 г. подразумевал затраты в размере 13,8 трлн руб. за 23 года, тогда как текущий предусматривает расходы на 18,7 трлн руб. за 18 лет. Стоимость реализации текущего консервативного сценария – 12,5 трлн руб. за этот же период – в целом сопоставима с предыдущими оценками затрат, но прогноз операционных показателей по новому документу ниже.
"Прогноз грузооборота и пассажирооборота на 2030 г. по новой и предыдущей стратегии в условиях реализации консервативного сценария не отличаются, однако погрузка в новой стратегии меньше на 9%. Согласно инновационному сценарию грузооборот на 2030 г. в новой и предыдущей стратегиях совпадают, однако погрузка по новому документу на 7% ниже предыдущего прогноза. В то же время пассажирооборот по актуальному инновационному сценарию на 13% выше показателя, зафиксированного в документе 2008 г.", – поясняет А. Юрова.
Таким образом, отмечает аналитик, повышение расходов на реализацию стратегии учитывает как ряд новых проектов, так и текущую макроэкономическую конъюнктуру. В то же время, по мнению А. Юровой, с учетом сложной ситуации в сфере государственных финансов и удорожанием привлечения средств из внебюджетных источников предоставление такого объема финансирования может оказаться под вопросом.
При этом, по ее словам, стоимость реализации стратегии существенно выросла: инновационный сценарий по документу 2008 г. подразумевал затраты в размере 13,8 трлн руб. за 23 года, тогда как текущий предусматривает расходы на 18,7 трлн руб. за 18 лет. Стоимость реализации текущего консервативного сценария – 12,5 трлн руб. за этот же период – в целом сопоставима с предыдущими оценками затрат, но прогноз операционных показателей по новому документу ниже.
"Прогноз грузооборота и пассажирооборота на 2030 г. по новой и предыдущей стратегии в условиях реализации консервативного сценария не отличаются, однако погрузка в новой стратегии меньше на 9%. Согласно инновационному сценарию грузооборот на 2030 г. в новой и предыдущей стратегиях совпадают, однако погрузка по новому документу на 7% ниже предыдущего прогноза. В то же время пассажирооборот по актуальному инновационному сценарию на 13% выше показателя, зафиксированного в документе 2008 г.", – поясняет А. Юрова.
Таким образом, отмечает аналитик, повышение расходов на реализацию стратегии учитывает как ряд новых проектов, так и текущую макроэкономическую конъюнктуру. В то же время, по мнению А. Юровой, с учетом сложной ситуации в сфере государственных финансов и удорожанием привлечения средств из внебюджетных источников предоставление такого объема финансирования может оказаться под вопросом.
Введите e-mail получателя:
Укажите Ваш e-mail:
Получить информацию:
Получить информацию:

Рады сообщить, что в июле мы актуализировали один из самых востребованных бизнесом продуктов INFOLine – базу «ТОП-200 крупнейших торговых сетей FMCG России. 2025 год».
Для клиентов, приобретающих годовой обзор «Розничная торговля Food и потребительский рынок России ‘2025», действует скидка 50% на реестр.
Данные базы предоставляются в формате excel.
Параметры реестра:- Контактная информация (компания, бренд, основное операционное юридическое лицо, тип сети, специализация, фактический адрес, телефон, е-mail, сайт, соцсети).
- Менеджмент компании (генеральный и финансовый директора, руководитель по электронной коммерции и IT, директора по закупкам, логистике, маркетингу, развитию, франчайзингу).
- Операционные показатели:
- количество собственных торговых объектов по форматам (гипермаркет, супермаркет, дискаунтер и магазин у дома),
- число франчайзинговых торговых объектов,
- региональная представленность собственных и франчайзинговых магазинов,
- общая торговая площадь.
- Логистика (количество, площадь, тип и регионы логистической инфраструктуры),
- Развитие online-продаж (e-grocery):
- интернет-магазин и услуга click&collect,
- мобильное приложение и возможность покупки товара через него,
- наличие экспресс-доставки,
- количество dark store,
- сотрудничество с сервисами доставки,
- представленность на маркетплейсах,
- финансовые показатели online (выручка за год, доля online-продаж в выручке).
- Финансовые показатели:
- выручка без НДС,
- плотность продаж (выручка с кв. м),
Наши контакты:
+7(812)322-6848, (495)772-7640
retail@infoline.spb.ru
https://t.me/INFOLine_auto_Bot.