"Сколково" поможет долине МГУ с выходом на зарубежные рынки. "РосБизнесКонсалтинг". 24 марта 2016

Инновационный центр "Сколково" и фонд "Иннопрактика" договорились о сотрудничестве, рассказал РБК старший вице-президент по инновациям фонда "Сколково" Василий Белов. План совместных действий утвердили еще летом 2015 года, уточнил он. Наталья Попова, заместитель председателя фонда "Иннопрактика", перенаправила корреспондента РБК в пресс-службу. Представитель пресс-службы "Иннопрактики" не смог оперативно прокомментировать запрос.
Основные направления сотрудничества — консультации и помощь в создании лабораторной инфраструктуры Технологической долины МГУ (долина МГУ; см. врез) и "синхронизация приоритетов для максимально эффективного использования средств"?, пояснил РБК представитель пресс-службы? фонда "Сколково". Кроме того, специалисты "Сколково" будут оказывать "Иннопрактике" помощь в юридическом сопровождении сделок, оформлении патентов и договоров по лицензированию, обеспечивать выход на зарубежные рынки, следует из соглашения.
Финансовое сотрудничество на данной стадии не предполагается. Целью сотрудничества сейчас является "организация совместной поддержки предпринимателей" и "эффективное использование государственных ресурсов", уточняет представитель "Сколково".
Первым крупным совместным проектом "Сколково" и "Иннопрактики" станет научная конференция IASP (Международная ассоциация технопарков и зон инновационного развития), сообщил Белов. Бюджет конференции — около 100 млн руб., ее организаторы — фонд "Сколково", правительство Москвы и МГУ, уточнил представитель фонда. Мероприятие пройдет в сентябре 2016 года, организаторы ожидают около 800 делегатов из разных стран мира, рассказал Белов.
Что такое долина МГУ
Концепцию Технологической долины МГУ с 2013 года разрабатывает НКО под брендом "Иннопрактика", писал РБК. НКО возглавляет Катерина Тихонова, приходящаяся, по данным Reuters и Bloomberg, дочерью президенту Владимиру Путину. В октябре 2015 года, отвечая на вопросы "Интерфакса", Тихонова говорила, что задача "Иннопрактики" — собирать мнения и пожелания и систематизировать информацию о будущем долины МГУ.
Площадь будущего кампуса МГУ — в районе станции метро "Университет" — с учетом уже возведенных и строящихся объектов составит около 1 млн кв. м. На территории долины разместятся корпуса разного назначения — лаборатории и опытные производства, жилые комплексы и сооружения для спорта и отдыха, музейное пространство и залы для конференций, учебные корпуса и другие объекты для нужд МГУ, писал РБК.
В декабре 2015 года стало известно, что Центр науки и инноваций (ЦНИО) по инфекционным заболеваниям и функциональной геномике, входящий в состав Сколковского института науки и технологий (Сколтех), с 2016 года будет развиваться преимущественно на базе МГУ, а позже может войти в состав биомедицинского кластера долины МГУ, писал РБК. Источники РБК тогда уточняли, что МГУ и Сколтех уже ведут совместные программы, в том числе биологические, и часть этих программ стороны совместно "решили передать в МГУ, чтобы у них был один хозяин".
Василий Белов, старший вице-президент по инновациям фонда "Сколково", рассказал РБК об отношении фонда к закону о Технологической долине МГУ и сотрудничестве с НКО "Иннопрактика", работе "Сколково" в Китае и изменениях в бюджете.
— На днях прошел совет фонда "Сколково". Какие результаты озвучили на заседании? Как изменился бюджет фонда на этот год?
— Нам вроде удается достичь запланированных показателей. У нас 17,5 тыс. рабочих мест на полной занятости, а это уже показатель 2017 года. Выручка участников проекта "Сколково" превысила 53 млрд руб. вместо запланированных 10 млрд руб. Объем привлеченных частных инвестиций составил более 11 млрд руб., при этом в плане значилось 12 млрд руб.
Что касается бюджета. Для нас нет никаких исключений, поэтому мы дважды прошли его корректировку — и в 2014 году, и в 2015-м. Объем госфинансирования на 2016 год уменьшился на 5,4 млрд руб., с 19 млрд до 14,5 млрд руб.
— Как это сказывается на ваших планах? Пришлось ли от чего-то отказаться?
— Программа строительства ИЦ "Сколково" не изменилась: она всегда складывалась из двух частей — за счет госсубсидии и на средства частных инвесторов. Соответственно, те объекты, которые мы изначально планировали строить за счет субсидии, теперь будут реализованы на деньги инвесторов. Из-за этого может возникнуть небольшой временной лаг — он необходим нам для привлечения средств. На сегодняшний день мы собрали уже около 145 млрд руб. на строительство инфраструктурной части проекта (речь идет о сумме, собранной за все время существования фонда "Сколково". — РБК).
Мы отстаем по темпам текущего строительства, но теперь активно наверстываем по важным для нас проектам. Уже летом мы введем в эксплуатацию "Технопарк". Рассчитываем, что в него переедет порядка 250 стартапов компаний.
— Как будет выглядеть "Технопарк" и кого вы ожидаете в качестве резидентов?
— "Технопарк" — правильное творческое пространство для людей предпринимательского склада, что-то похожее на Artplay и "Стрелку". На первом этаже будет творческая часть, на втором — лаборатории. Уже в апреле мы планируем, к примеру, открыть центр авиакомпании Boeing — академию пилотов, где летчиков учат принимать решения в кризисных ситуациях.
— В последние полгода вы плотно сотрудничаете с "Иннопрактикой". По каким направлениям?
— О начале сотрудничества мы договорились еще летом 2015 года. В сентябре мы реализуем первый большой совместный проект — проведем научную конференцию IASP. Кроме того, вместе с "Иннопрактикой" мы проводили несколько конкурсов. На базе факультета вычислительной математики и кибернетики (ВМК) МГУ мы создали центр прикладных исследований компьютерных сетей — надеюсь, размещаться он будет в "Технопарке". Также хотим делать совместную программу по информационным технологиям.
— Как вы относитесь к законопроекту о технологической долине?
— Он создает большие возможности для развития инноваций в регионах. Эту инициативу мы поддерживаем. Вопрос в том, как такими проектами удобнее управлять и как их администрировать. И этот вопрос должен решаться правительством. Проект закона посвящен не только МГУ. Но если МГУ попадет в пилотную часть, то это хорошо.
— Вы помогаете "Иннопрактике" разрабатывать концепцию?
— МГУ — абсолютно самостоятельный проект, но мы готовы делиться опытом. Насколько я понимаю, долина — это абсолютно другой по идеологии проект: его первое большое отличие от нашего фонда — наличие ведущего опорного вуза, в то время как мы сотрудничаем со всеми учебными заведениями. Второе отличие — в долине будут разрабатываться проекты для крупного заказчика, а наша среда — малый бизнес. И прелесть этого проекта состоит в том, что он абсолютно не похож на наш фонд.
— Осенью 2015 года фонд объявил о создании представительства в Китае. Есть ли первые результаты работы?
— Это очень большой по амбициям и очень сложный по исполнению проект. Многие пробовали работать в Китае, но мало у кого получилось, поэтому не хочу загадывать. Сначала мы работали в Китае наездами, то есть приезжали в командировки. Но это не та страна, где такая схема сработает: если вы хотите быть здесь, вы должны в прямом смысле быть здесь. Юридически представительство пока не создано, но уже появился руководитель проекта и мой советник Владимир Южаков. Он давно живет в Китае, работал в нескольких фирмах, у него свой бизнес, и он прекрасно владеет китайским языком. Изначально мы выбрали 40 наших компаний для вывода в Китай, в итоге утвердили девять.