Росэнергоатом: за два года расходы на административно-хозяйственную деятельность будут сокращены на 30%.

В течение 2015 – 2016 годов расходы Концерна "Росэнергоатом" на административно-хозяйственную деятельность (АХД) будут сокращены на 30% по сравнению с уровнем 2014 года - ежегодно на 15%.
Такая задача была поставлена 15 октября 2015 года на выездном совещании ОАО "Концерн Росэнергоатом" по вопросам реализации отраслевых функций АХД.
В совещании приняли участие заместители директоров АЭС по общим вопросам и руководители дочерних зависимых организаций (ДЗО), входящих в контур "Росэнергоатома".
Реализация намеченного станет конкретным исполнением стратегического решения Госкорпорации "Росатом" по снижению неэффективных и нерациональных затрат. При этом качество самой деятельности не должно снизиться, а, наоборот, повысится за счет оптимального использования финансовых и материальных средств.
"Нам нужна качественная услуга за минимальную цену, - отметила начальник Управления административно-хозяйственного обеспечения Госкорпорации "Росатом" Людмила Климова. - Такой подход к делу определил руководитель отрасли Сергей Владиленович Кириенко".
"В Курчатове мы убедились, что у филиалов Концерна есть потенциал для оптимизации расходов, а ДЗО способны увеличивать производство услуг и товаров для внешних заказчиков, организаций и населения, - продолжила Людмила Валерьевна. – В нынешних условиях у дочерних зависимых предприятий отрасли появилась реальная возможность в рамках импортозамещения освоить новые рынки товаров и услуг в городах и регионах присутствия АЭС".
"Сокращение расходов, повышение эффективности деятельности – это долговременная политика Госкорпорации "Росатом" и Концерна "Росэнергоатом", которая реализуется не один год, - сказал на совещании первый заместитель Генерального директора Концерна Джумбери Ткебучава.
Основными способами снижения затрат на АХД первый заместитель Генерального директора назвал исключение неэффективных и нерациональных расходов; вывод вспомогательных функций на аутсорсинг; передачу движимого и недвижимого имущества с целью сокращения расходов на его обслуживание; списание или реализацию невостребованных автотранспортных средств; жесткий контроль лимитов и норм и другое.
По вопросу развития дочерних предприятий участники совещания изучили реальный опыт ООО "Курская АЭС-Сервис" и ООО "Курская АЭС-Авто". На первом предприятии они ознакомились с производственными цехами и комбинатом полуфабрикатов, столовыми № 11 и № 6 атомной станции, которые обслуживает общество. "Курская АЭС-Сервис" оказывает атомной станции и населению города Курчатова 11 видов услуг – от дезактивации производственных помещений и организации питания на АЭС до производства и реализации горожанам копченой рыбы, хлеба, колбасных изделий и гостиничного бизнеса.
Другое стабильно работающее предприятие - ООО "Курская АЭС-Авто" также увеличивает объемы услуг населению и организациям, не связанным с атомной станцией.
У курчатовских дочерних предприятий есть чему поучиться и применить в каждом регионе – пришли к общему выводу участники совещания.
Выездные совещания по конкретным проблемам работы АЭС и в целом Концерна "Росэнергоатом" вошли в постоянную практику компании. На основе изучения реального положения дел непосредственно в филиалах топ-менеджмент Концерна вырабатывает точные управленческие решения. А живой обмен опытом между руководителями и специалистами АЭС и ДЗО ускоряет выявление и внедрение лучших практик.
В настоящее время на Курской АЭС в работе находятся энергоблоки №№ 1, 2, 3. Они работают на мощности, установленной диспетчерским графиком. Энергоблок № 4 в плановом ремонте с 1 сентября текущего года.
Радиационный фон на Курской АЭС и в районе ее расположения находится на уровне, соответствующем нормальной эксплуатации энергоблоков, и не превышает естественных фоновых значений.