"Альфа-групп" создала структуру для распродажи долговых активов. "Арендатор.ру". 24 ноября 2017

Компании "Альта плюс", сформированной "Альфа-групп" специально для консолидации и продажи непрофильных активов, полученных за долги, удалось собрать порядка 120 тыс. кв. м недвижимости различного профиля. Сейчас в распоряжении данной структуры уже есть крупные торговые, офисные и складские объекты в Московском регионе. Эксперты говорят о том, что для российских банков практика создания подобных структур работает с переменным успехом.
В числе рассматриваемых активов — ТРЦ "Метромаркет" и склад "Чехов-4", которые перешли к банку от компании RB Invest банкира Алексея Курочкина, а также торговые комплексы "Филевский" и "Барклая 10А", находившиеся в собственности у ООО "Акварель" экс-депутата муниципального собрания округа "Филевский парк" Артура Оганова". Данная структура ранее задолжала банку более 40 млн долларов. В перечне офисных активов "Альта плюс" — офисы "Авиа-плаза" и "Святогор" и прочие, сообщают "Ведомости".
Также на сайте компании в числе ее объектов указан ТК "Карнавал" площадью 32,8 тыс. кв. м в подмосковном Чехове. Однако данный комплекс в 2017 году был продан компании "Сбербанкуправление активами". Его стоимость оценивается примерно в 2,8?3 млрд рублей, уточняет издание.
При этом на официальном сайте "Альта плюс" не обозначены активы строительной компании DVI Group, которые в августе этого года перешли к "Альфа-банку". Речь идет о волгоградском торгово-развлекательном центре "Комсомолл" площадью 84,5 кв. м и ижевском торговым комплексе "Столица" площадью 35 тыс. кв. м.
Олег Такоев, партнер компании Cushman & Wakefield, указывает на то, что в случае перехода заложенных активов в собственность банка тот заинтересован в минимизации затрат и их быстрой продаже. "Что касается данных объектов, я считаю, что банк (или аффилированная структура) заинтересованы в реализации объектов в разумный срок, и цены предложений выглядят вполне рыночными. Объекты, которые являются инвестиционными, показывают рыночный уровень доходности и могут быть интересны как российским, так и зарубежным инвесторам, которые сейчас активны на рынке коммерческой недвижимости", — отметил Такоев.
Стоит отметить, что банки начали получать забирать у должников такие активы еще в 2008?2009 годах и продолжают их получать до настоящего времени. Часть кредитных организаций создали свои управляющие компании исходя из понимания, что им удастся справиться с ними самостоятельно, чем отдавать их профессиональным игрокам рынка. Однако банки также обращаются и к сторонним профессиональным структурам, которые помогают им решать бизнес-задачи: управлять активами до момента продажи и, непосредственно, продавать их.
По словам управляющего директора PM компании NAI Becar Марии Онучиной, к банкам больше попадают объекты многопрофильного назначения. "Это административные и производственные здания, земельные участки, транспортные узлы, общественные и инфраструктурные учреждения, в том числе больницы, детские сады, дома отдыха, гостиницы, ТРЦ, деловые центры. Это означает, что создать такую УК, которая была бы эффективна и работала по каждому профилю и типу недвижимости, достаточно сложно. Неоспоримое преимущество профессиональных сторонних УК в том, что они обладают собственными разработанными и апробированными инновационными авторскими программными продуктами по управлению и контролю процессов обслуживания объектов, а также моделями комплексного управления имущественными комплексами, объектами разного типа. Такие программные продукты помогают автоматизировать, удешевлять работу и избегать многих ошибок", — подчеркнула Онучина.