Чистая прибыль ритейлера "О`Кей" в 2015 году упала почти втрое.

Ритейлер "О`Кей" в 2015 году сократил чистую прибыль по МСФО в 2,7 раза (на 63,6%), до 1,918 млрд рублей с 5,226 млрд рублей в 2014 году.
Результат компании оказался хуже консенсус-прогноза "Интерфакса" (2,085 млрд рублей).
EBITDA "О`Кей" в прошлом году сократилась на 10,3%, до 10,109 млрд рублей, рентабельность EBITDA снизилась до 6,2% с 7,4% годом ранее, говорится в сообщении компании. Эти показатели также оказались ниже средних прогнозов аналитиков (10,43 млрд рублей и 6,5% соответственно).
EBITDA ритейлера без учета затрат на запуск сети дискаунтеров снизилась на 1,4%, до 11,674 млрд рублей, рентабельность скорректированной EBITDA составила 7,3%. Это ниже ожиданий компании: в прошлом году гендиректор "О`Кей" Хейго Кера прогнозировал, что маржа EBITDA без учета затрат на дискаунтеры может составить 7,5% (с учетом затрат на новый проект — 6,5%).
Операционная прибыль ритейлера в прошлом году сократилась на 31,7%, до 5,848 млрд рублей, под влиянием роста расходов на новые магазины и инфляционного давления, отметила компания.
Валовая прибыль выросла на 3,1%, до 38,367 млрд рублей, валовая маржа упала до 23,6% с 24,5% годом ранее из-за роста товарных потерь и логистических затрат.
Потери товара выросли до 2,1% от выручки с 1,5% в 2014 году из-за изменений в структуре поставок, связанных с ограничением Россией импорта из ряда стран, пояснила компания. Логистические затраты выросли до 1,4% с 1,2% от выручки, что связано с централизацией логистики, которую "О`Кей" проводит, чтобы более эффективно управлять запасами и, следовательно, получить возможность добиваться более выгодных коммерческих условий от поставщиков.
Общие, коммерческие и административные расходы ритейлера выросли на 11,2%, до 32,371 млрд рублей, что в основном обусловлено ростом расходов на операционную аренду (до 2,9% с 2,5% от выручки) в результате расширения торговой площади и повышением стоимости аренды, привязанной к курсу доллара и евро.
Расходы на персонал выросли на 7,6%, до 14,989 млрд рублей из-за роста среднесписочной численности персонала на 5% (в основном за счет открытия дискаунтеров), а также индексации заработной платы "в соответствии с рыночными тенденциями". При этом компания в прошлом году провела работу по оптимизации персонала в магазинах и в офисах. Как процент от выручки расходы на персонал остались на уровне 2014 года — 9,2%.
Как процент от выручки общие, коммерческие и административные расходы ритейлера увеличились до 19,9% с 19,2% годом ранее.
Выручка "О`Кей" в прошлом году выросла на 6,9%, до 162,51 млрд рублей, за счет открытия новых магазинов и мер, направленных на увеличение покупательского трафика в сопоставимых магазинах за счет расширения ассортимента в низком и среднем ценовых сегментах и промо-кампаний.
"В 2015 году мы начали трансформацию бизнеса, чтобы стать ближе к нашим клиентам. Я рад сообщить, что несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию, нам удалось выполнить комплекс мер в рамках нашей стратегии по оздоровлению бизнеса, обеспечить рост трафика и продемонстрировать по итогам года позитивную динамику операционных показателей", — отметил гендиректор компании Х.Кера, процитированный в сообщении.
По его словам, усилия компании по оздоровлению бизнеса отразились на результатах IV квартала, когда рост LfL-продаж составил 3,8% за счет увеличения трафика на 4,3% (за год LfL-выручка компании выросла на 0,6%, трафик снизился на 0,7%).
Общая выручка ритейлера в IV квартале выросла на 10,3%, до 47,931 млрд рублей. Чистая прибыль в октябре-декабре сократилась на 57,6%, до 1,117 млрд рублей.
Операционный денежных поток компании в 2015 году сократился на 2,5%, до 9,14 млрд рублей из-за снижения EBITDA. Инвестиционный денежный поток упал до 2,332 млрд рублей с 16,287 млрд рублей в 2014 году из-за оптимизации портфеля недвижимости.
Чистый долг ритейлера на конец прошлого года составил 25,79 млрд рублей по сравнению с 26,271 млрд рублей по итогам 2014 года. Соотношение чистого долга к EBITDA выросло до 2,6 с 2,3.
О`Кей" управляет одноименными гипермаркетами, супермаркетами и дискаунтерами "Да!". На конец декабря сеть ритейлера объединяла 146 магазинов — 71 гипермаркет, 40 супермаркетов и 35 дискаунтеров.