"Модератором процесса создания социальной инфраструктуры должны выступать органы местного самоуправления", - девелопер.

Серьезный разговор о настоящем и будущем социальных объектов при развитии проектов комплексного освоения территорий состоялся в рамках конференции "Девелопмент социальных объектов в России". Мероприятие, организованное The Moscow Times, прошло в формате дискуссии при участии ведущих экспертов рынка недвижимости, представителей органов власти, крупных девелоперских компаний и агентств недвижимости, банков, проектных институтов и общественных организаций.
Комплексное освоение территорий является приоритетным при формировании российского рынка доступного жилья. Сегодня невозможно представить, что строительство крупного жилого комплекса будет вестись без создания социальной инфраструктуры. Объекты здравоохранения, образования и культуры являются неотъемлемой частью проектов КОТ, но их возведение – сложная задача, требующая специализированных знаний, несвойственных компетенции девелопера жилищного строительства. Поэтому любой проект КОТ – это проект государственно-частного партнерства. Увеличение темпов жилищного строительства стимулирует чиновников активнее привлекать застройщиков к участию в инвестиционных проектах социального значения. Но взаимодействие бизнеса и власти по этому вопросу сопряжено с рядом трудностей: инвестиции в объекты городской инфраструктуры отличаются высокой степенью риска для девелоперов, а существующие
программы господдержки часто являются малоэффективными. Именно об этом, а также о ключевых отличиях инвестиций в проекты строительства социальных объектов, инструментах взаимодействия застройщика, инвестора и администрации, бюрократических барьерах, возникающих на разных этапах строительства, и поговорили участники конференции.
Сергей Тысячный, директор по развитию ГК "КОРТРОС", рассказал собравшимся о реализации Группой проектов КОТ ("Академический", "Преображенский", "Богородский") через призму их насыщенности социальными объектами. Он отметил, что сегодня для создания более качественной социальной инфраструктуры, которая должна финансироваться не по принципу минимизации издержек, а на основе передовых технологий и современных подходов, необходимо внести ряд изменений в градостроительную политику:
"Модератором процесса создания социальной инфраструктуры должны выступать не девелоперы, а органы местного самоуправления", - в частности заявил он, и добавил, что схемы ГЧП по таким проектам должны стать более прозрачными и понятными для всех участников рынка, а механизмы софинансирования необходимо прописать в федеральных, региональных и муниципальных программах. Ольга Гусева, коммерческий директор ГК "МИГ-Недвижимость", видит решение насущных социальных проблем Москвы и Подмосковья в скорейшей децентрализации жизни. По ее мнению, создание новых точек роста в рамках локации будет способствовать сокращению маятниковой миграции. А появление соцкластеров, где застройщики сообща будут возводить социальную инфраструктуру для нескольких микрорайонов, может существенно снизить риски девелоперов по самостоятельному возведению социальных объектов в рамках собственных проектов. О социальном предпринимательстве в России, которое смогло бы решить множество актуальных социальных проблем, в том числе выступить в качестве оператора социальных объектов, рассказала Ирина Павлова, заместитель руководителя Департамента социальных и благотворительных проектов по разработке программ Фонда региональных социальных программ "Наше будущее". Милена Ушакова, директор бизнес направления Happy Age, ГК "Глубина", представила проекты и перспективы инвестирования в развитие рынка частных резиденций для пожилых людей, отметив высокую значимость этого направления деятельности с точки зрения социального обслуживания населения.
Примерами успешной практики эксплуатации социальных объектов поделились и другие участники дискуссии. В частности представитель АНОО "Филипп" рассказала о программе создания сети детских частных садов, действующей сегодня по всей стране.