Группа "О’КЕЙ" объявляет финансовые результаты за 1-ое полугодие 2016 года.

Основные показатели 1-го полугодия 2016 года:
Общая выручка выросла на 10,3% год к году с 75 885 млн рублей до 83 672 млн рублей
Выручка бизнес-сегмента гипермаркетов и супермаркетов выросла на 7,3% год к году до 81 416 млн рублей
Выручка бизнес-сегмента дискаунтеров составила 2 285 млн рублей
Валовая прибыль увеличилась на 3,2% год к году с 18 084 млн рублей до 18 667 млн рублей, при этом валовая маржа снизилась на 150 б.п. до 22,3%
Показатель EBITDA Группы cнизился на 29,1% год к году с 4 702 млн рублей до 3 336 млн рублей, при этом маржа EBITDA cнизилась с 6,2% до 4,0%
Показатель EBITDA бизнес-сегмента гипермаркетов и супермаркетов снизился на 11,3% год к году с 5 161 млн рублей до 4 577 млн рублей, при этом маржа EBITDA снизилась с 6,8% до 5,6%
Показатель EBITDA сегмента дискаунтеров был негативным и составил 1 241 млн рублей (по сравнению с негативным показателем в 459 млн рублей в 1 полугодии 2015 года) в связи с тем, что сеть дискаунтеров начала работу в сентябре 2015 года и на конец первого полугодия 2016 года включала 48 магазинов и собственный склад в Московской области площадью 59,000 кв. м.
Чистый убыток Группы составил 786 млн рублей.
Ключевые события 1-го полугодия 2016 года
В 1 полугодии 2016 года был открыт один гипермаркет (один закрыт), один супермаркет (закрыто четыре) и 14 дискаунтеров (один закрыт)
В апреле 2016 года Группа разместила на Московской бирже рублевые биржевые облигации на 5,0 млрд рублей со ставкой купона в 11,70%
В апреле 2016 года Группа выкупила на 4,8 млрд рублей облигаций 05 серии (общий размер выпуска 5,0 млрд рублей)
Группа оптимизировала долговой портфель и снизила средневзвешенную ставку с 11,87% на конец 2015 года до 10,71% на конец 1-го полугодия 2016 года.
Генеральный директор ГК "О’КЕЙ" Хейго Кера отметил:
"В первом полугодии 2016 года мы увеличили выручку Группы в годовом исчислении на 10,3%, преодолев негативные тенденции прошлых периодов в бизнес-сегменте гипермаркетов и супермаркетов и активно развивая старт-ап продуктовых дискаунтеров под брендом "ДА!". Наша бизнес-модель городских гипермаркетов, предлагающих широкий и разнообразный ассортимент для всей семьи, оптимальное соотношение цены/качества, приятную атмосферу покупок и высокое качество обслуживания, подтвердила свою устойчивость даже в условиях падения располагаемых доходов населения, ужесточения конкуренции и изменения регуляторной среды. Те изменения в отношении ассортиментной матрицы, структуры продаж, ценообразования, собственных торговых марок, которые моя команда начала осуществлять в мае прошлого года, обеспечили восстановление трафика, усилив наши конкурентные позиции на рынке. Однако поддержание конкурентного уровня цен и усиление интенсивности промо-кампаний в сочетании с влиянием развивающегося формата дискаунтеров привели к снижению валовой маржи Группы до 22,3%.
По итогам первого полугодия мы также показали снижение рентабельности EBITDA Группы с 6,2% до 4,0%, а в бизнес-сегменте гипермаркетов и супермаркетов с 6,8% до 5,6%. На показатели Группы продолжает оказывать влияние развертывание сети дискаунтеров. В то же время результаты бизнес-сегмента гипермаркетов и супермаркетов оказались под давлением из-за падения валовой маржи и увеличения расходов на персонал, необходимого чтобы компенсировать некоторое снижение традиционно высоких стандартов качества обслуживания в результате агрессивного сокращения персонала, которое было проведено в начале 2015 года. Уровень маржи EBITDA, показанный в первом полугодии, не в полной мере отражает возможности Группы по контролю за расходами. Убежден, что проекты, которые мы реализуем сегодня, – от комплексной программы сокращения расходов на персонал, основанной на повышении эффективности бизнес-процессов, до усиления работы коммерческого департамента, повышения уровня централизации логистики и трансформации ИТ-инфраструктуры – позволят по итогам финансового года достичь маржи EBITDA в сегменте гипермаркетов и супермаркетов на уровне 6.5% - 7.0% при ожидаемых темпах роста выручки сегмента гипермаркетов и супермаркетов на уровне 5-8%. Что касается среднесрочной перспективы, сейчас мы готовим стратегию, в рамках которой мы определим стратегические инициативы, которые позволят в течение трех лет значительно повысить рентабельность бизнеса".
Директор ГK "О’КЕЙ" по стратегии, M&A и рынкам капитала Антон Фарленков прокомментировал:
"Мы на финальном этапе разработки стратегии для бизнеса гипермаркетов и супермаркетов на ближайшие три года. Мы понимаем наши сильные и слабые стороны и ищем пути решения проблем, с которыми мы столкнулись. На наших площадях мы можем и должны генерировать больше продаж и EBITDA на квадратный метр. Мы уверены, что наша стратегия поможет использовать этот потенциал. Через два-три месяца мы будем готовы рассказать инвестиционному сообществу о той дорожной карте, которой мы будет придерживаться в следующие три года в формате гипермаркетов и супермаркетов, и тех инициативах, которые
приведут к более высокой рентабельности нашего бизнеса, более высокому возврату на капитал и росту прибыли".
Генеральный директор формата "дискаунтер" Армин Бургер добавил:
"В 1-м полугодии мы продолжили развитие сети дискаунтеров, открыв 13 магазинов в Москве и соседних регионах. Мы активно работали над улучшением ассортимента магазинов, расширяли линейки торговых марок во всех категориях, искали способы сделать организацию торгового зала более эффективной. В целом по сети мы видим стабильный рост трафика: формат классического дискаунтера находит свою целевую аудиторию, рациональных покупателей, ориентированных на лучшее соотношение цены и качества, которое мы предлагаем в наших магазинах".
Финансовые результаты

Выручка
В 1-м полугодии 2016 года общая выручка выросла на 10,3% до 83 672 млн рублей под влиянием роста LFL трафика и среднего чека в основном бизнес-сегменте Группы, открытия новых магазинов (был открыт один гипермаркет и один супермаркет, при этом Группа закрыла один гипермаркет и четыре супермаркета в рамках курса на повышение эффективности бизнеса), а также растущего вклада сети дискаунтеров (за период было открыто 14 магазинов и один закрыт).
Общая торговая площадь год к году увеличилась на 6,4% до 602 208 м2, при этом торговая площадь гипермаркетов выросла на 1,7% до 521 068 м2, торговая площадь супермаркетов снизилась на 9,9% до 48 457 м2, а торговая площадь дискаунтеров составила 32 683 м2. Выручка LFL год к году выросла на 5,5%, при этом трафик LFL увеличился на 4,5%, а средний чек LFL вырос на 1,0% благодаря работе Группы над улучшением ассортимента, изменением структуры продаж и созданием более привлекательного ценностного предложения.

В первом полугодии 2016 года валовая прибыль выросла на 3,2% до 18 667 млн рублей, при этом валовая маржа снизилась на 150 б.п. до 22,3%. На динамику валовой маржи повлияли:
- курс на поддержание конкурентного уровня цен и увеличение доли промо в структуре продаж;
- эффект более низкого уровня валовой маржи в развивающемся формате дискаунтеров;
- рост логистических затрат в связи с централизацией логистики, проводимой Группой для более
эффективного управления запасами, что позволит получить оптимальные коммерческие условия
от поставщиков;
- значительное снижение потерь товара в связи с усилением контроля за закупкой и списанием
товара, активной работой с охранными предприятиями по повышению уровня безопасности при
приемке товара и в торговом зале, а также централизацией поставок через распределительные центры.

Общие, коммерческие и административные расходы Группы выросли на 16,6% в годовом
исчислении до 17 753 млн рублей под влиянием роста расходов на персонал, операционной
аренды, роста износа и амортизации, а также расходов на коммунальные платежи и на рекламу и
маркетинг.
Персонал
Увеличение расходов на персонал на 17,7% год к году до 8 360 млн рублей в первую очередь связано с ростом численности персонала в магазинах (при сокращении численности персонала в офисах), индексацией заработной платы в магазинах в сентябре 2015 года в соответствии с общерыночными тенденциями, а также развертыванием сети дискаунтеров. В 1 полугодии 2015 года расходы на персонал в бизнес-сегменте гипермаркетов и супермаркетов снизились в результате агрессивных мер по сокращению численности персонала в магазинах, что привело к некоторому снижению традиционно высоких стандартов качества обслуживания клиентов. Чтобы компенсировать негативный эффект потребовались дополнительные инвестиции в расширение
штата и индексация зарплат, которая позволила существенно снизить уровень текучести персонала и сохранить лучшие кадры, что стало одним из факторов, позволивших Группе по
итогам полугодия показать уверенный рост трафика и товарооборота в гипермаркетах и супермаркетах.
Операционная аренда
Расходы на операционную аренду выросли на 19,2% год к году до 2 638 млн рублей преимущественно в результате развертывания сети дискаунтеров, а также под влиянием роста курса доллара и евро на размер арендных платежей, по которым ставка номинирована в иностранной валюте. На увеличение операционной аренды также оказала влияние индексация арендных платежей в рамках инфляции и рост товарооборота в магазинах, где размер арендных платежей зависит от величины товарооборота. В то же время в бизнес-сегменте гипермаркетов и супермаркетов Группа провела большую работу по оптимизации расходов на аренду, в частности, переведя в рубли большинство договоров, ставки по которым были номинированы в иностранной валюте, или зафиксировав курс, и закрыв неэффективные магазины.
Связь и коммунальные расходы
Расходы по связи и коммунальным услугам увеличились в годовом исчислении на 16,3% до 1 724 млн рублей в результате увеличения тарифов на коммунальные услуги, а также вследствие развертывания сети дискаунтеров.
Реклама и маркетинг
Расходы на маркетинг и рекламу выросли на 21,1% год к году до 764 млн рублей под влиянием рекламных и маркетинговых расходов, связанных с развертыванием сети дискаунтеров, а также в результате проведения промо-кампаний и продвижения частных торговых марок в бизнес-сегменте гипермаркетов и супермаркетов.
Износ и амортизация
Износ и амортизация выросли на 19,7% в годовом исчислении до 2 195 млн рублей прежде всего под влиянием развертывания сети дискаунтеров.
Расходы на финансирование
Чистые расходы на финансирование снизились на 7,3% год к году до 1 560 млн рублей в результате работы Группы по оптимизации долгового портфеля. В первом полугодии 2016 года Группа продолжила работу над оптимизацией долгового портфеля и улучшением срока кредитов и добились снижения средневзвешенной ставки с 11,87% на конец 2015 года до 10,71% на конец первого полугодия 2016, что является одним из лучших показателей в секторе и подтверждает восприятие Группы как надежного заемщика.
Чистый убыток
В первом полугодии 2016 года чистый убыток составил 786 млн рублей по сравнению с чистой ьприбылью в 621 млн рублей годом ранее. На динамику чистой прибыли/чистого убытка в первую очередь повлияло снижение валовой маржи, рост общих, коммерческих и административных расходов и увеличение износа и амортизации, а также рост убытков от списания активов в связи с закрытием магазинов.

Денежные средства от операционной деятельности/использованные в операционной деятельности
В первом полугодии 2016 года Группа добилась существенного улучшения динамики оборотного капитала, что позволило компенсировать негативный эффект от снижения EBITDA и увеличения выплат НДС в бюджет. В результате денежный поток от операционной деятельности составил 141 млн рублей, в то время как за первое полугодие 2015 года денежный поток был отрицательным и составил минус 522 млн рублей.
Денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности
Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности, снизились с 4 319 млн рублей в первом полугодии 2015 года до 2 469 млн в первом полугодии 2016 года в результате действий Группы по оптимизации портфеля объектов недвижимости. В первом полугодии 2016 года поступления от реализации основных средств и нематериальных активов (без учета НДС) составили 910 млн рублей: Группа осуществила продажу земельного участка в Московской области в рамках оптимизации портфеля недвижимости и продажи непрофильных активов, не соответствующих концепции развития городских гипермаркетов.
Денежные средства, использованные в финансовой деятельности/от финансовой деятельности
Эффект от новых займов за минусом выплат по кредитам составил минус 3 166 млн рублей, так как Группа осуществила погашение кредитов в размере 9 110 млн рублей, при этом было привлечено финансирование на сумму 8 040 млн рублей, а размер выплаченных процентов снизился по сравнению с первым полугодием 2015 года и составил 2 046 млн рублей в результате деятельности Группы по оптимизации долгового портфеля. Оборотный капитал На 30 июня 2016 года оборотный капитал Группы, который состоит из текущих активов (исключая наличные средства и их эквиваленты, а также краткосрочные инвестиции) минус текущие
обязательства (исключая краткосрочные кредиты), был отрицательным и составлял минус 5 918 млн рублей, для сравнения, на 31 декабря 2015 года оборотный капитал составлял минус 8 023 млн рублей. Оборотный капитал в отрасли розничной торговли обычно является отрицательным, и Группа планирует поддерживать отрицательный уровень оборотного капитала.

Группа считает показатель чистого долга к LTM EBITDA основным способом оценки долговой нагрузки Группы. На 30 июня 2016 года коэффициент чистого долга к LTM EBITDA составил 3,4 по сравнению с 2,6 на 31 декабря 2015 и 3,0 на 30 июня 2015 года. Увеличение этого показателя по сравнению с 31 декабря 2015 года было связано со снижением EBITDA и сезонными факторами.
Для справки: Название компании: ОКЕЙ, ООО Адрес: ********** Факсы: ********** E-Mail: ********** Web: ********** Руководитель: ********** [Для просмотра контактных данных нужно зарегистрироваться или авторизироваться]
Получить информацию:

II квартал 2025 года окажется во многом переломным для потребительского рынка страны, считают в INFOLine. Анализ данных по итогам апреля–июня эксперты агентства представят в ежеквартальных обзорах «Розничная торговля Food и потребительский рынок России» и Рейтинг INFOLine E-grocery Russia TOP. Отчеты дополняют друг друга, включая в себя особенности и динамику развития регионального FMCG-ритейла и развитие online-торговли продуктами питания.
Данные о динамике рынка во II квартале помогут участникам отрасли увидеть локальные риски и открывающиеся возможности, а также откорректировать свои стратегии, исходя из территориальной специфики. Показатели развития розничных компаний, данные по выручке, числу торговых объектов и объемах площадей с разбивкой на форматы и регионы позволят оценить перспективы развития в конкретных областях страны и своевременно перестроить бизнес-процессы.
Рейтинг INFOLine E-grocery Russia TOP отражает смену лидеров и расстановку сил в отрасли, показывает трансформацию бизнес-моделей ведущих игроков, усиление конкуренции, экспансию маркетплейсов, новации в сфере государственного регулирования, изменения омниканальных стратегий, перспективы развития рынка.
При оформлении подписки на II, III, IV кварталы 2025 года и I квартал 2026-го на любой из двух отчетов вы получаете выпуск за I квартал 2025 года в подарок!
Контакты:
+7(812)322-6848, (495)772-7640
retail@infoline.spb.ru
https://t.me/INFOLine_auto_Bot