В МЭР подумают над стимулами для инвестиций крупных компаний в техперевооружение.
Финансовые услуги » Макроэкономика
Строительство » Северо-Кавказский ФО
Строительство » Московский регион
Строительство » Северо-Западный ФО
Строительство » Промышленное строительство РФ
Строительство » Торгово-административное строительство РФ
Строительство » Жилищное строительство РФ
Строительство » Дорожное строительство РФ и инфраструктурные проекты
Строительство » Сибирский ФО
Строительство » Дальневосточный ФО
Строительство » Северо-Кавказский ФО
Строительство » Московский регион
Строительство » Северо-Западный ФО
Строительство » Промышленное строительство РФ
Строительство » Торгово-административное строительство РФ
Строительство » Жилищное строительство РФ
Строительство » Дорожное строительство РФ и инфраструктурные проекты
Строительство » Сибирский ФО
Строительство » Дальневосточный ФО
06.03.2017 в 13:59 | ТАСС | Advis.ru
Мотивацию инвестировать в техническое перевооружение у компаний в РФ снижает короткий горизонт планирования и отсутствие конкуренции, особенно плохо обстоит ситуация с крупными компаниями, являющимся основными игроками на своих рынках. Об этом в интервью ТАСС на площадке инвестфорума в Сочи рассказал замглавы Минэкономразвития РФ Олег Фомичев.
"Любое технологическое перевооружение - это достаточно далекий горизонт, ведь нужно покупать новое оборудование, предыдущее утилизировать, переобучать работников, перенастраивать управленческие цепочки и так далее. Трудно принимать решения, когда в целом горизонт планирования у предприятий сократился фактически до 2 лет", - сказал Фомичев.
Он подчеркнул, что вторым сдерживающим фактором, помимо короткого горизонта планирования, является уровень конкуренции в отраслях. Там, где много малых предприятий, стимулы вкладываться в перевооружение значительно серьезнее.
По словам замминистра, самая плохая ситуация - в крупных компаниях, которые на внутреннем рынке являются основными игроками и не имеют конкурентов. Он уточнил, что это "структурные компании, частично нефтегазовый сектор, крупная оборонка, крупная тяжелая промышленность".
"Когда низкая конкуренция, со стимулами совсем плохо. Зачем вкладываться в перевооружение, когда и так все хорошо? Прибыль есть, акционеры дивиденды получают и так далее. Вхождение в новый технологический цикл - это всегда большие инвестиции, это снижение дивидендов, снижение прибыли. Вот здесь, наверное, действительно нужно подумать про дополнительные стимулы", - сказал замминистра.
"Любое технологическое перевооружение - это достаточно далекий горизонт, ведь нужно покупать новое оборудование, предыдущее утилизировать, переобучать работников, перенастраивать управленческие цепочки и так далее. Трудно принимать решения, когда в целом горизонт планирования у предприятий сократился фактически до 2 лет", - сказал Фомичев.
Он подчеркнул, что вторым сдерживающим фактором, помимо короткого горизонта планирования, является уровень конкуренции в отраслях. Там, где много малых предприятий, стимулы вкладываться в перевооружение значительно серьезнее.
По словам замминистра, самая плохая ситуация - в крупных компаниях, которые на внутреннем рынке являются основными игроками и не имеют конкурентов. Он уточнил, что это "структурные компании, частично нефтегазовый сектор, крупная оборонка, крупная тяжелая промышленность".
"Когда низкая конкуренция, со стимулами совсем плохо. Зачем вкладываться в перевооружение, когда и так все хорошо? Прибыль есть, акционеры дивиденды получают и так далее. Вхождение в новый технологический цикл - это всегда большие инвестиции, это снижение дивидендов, снижение прибыли. Вот здесь, наверное, действительно нужно подумать про дополнительные стимулы", - сказал замминистра.
Введите e-mail получателя:
Укажите Ваш e-mail:
Получить информацию:
Получить информацию:
Специальное предложение