Евгения Бурлюкина, сеть "Караван": "Нельзя бесконечно снижать цену". "Retail.Ru". 9 декабря 2019

Крупная пензенская сеть "Караван" в условиях жесткой рыночной конкуренции ищет новые способы борьбы за потребителя. Современные покупатели хотят не только хлеба, но и зрелищ. И сеть пытается удовлетворить их желания, причем за меньшие по сравнению с "федералами" бюджеты. Как у нее это получается – об этом Retail.ru рассказала директор по маркетингу пензенской сети "Караван" Евгения Бурлюкина.
— Сколько магазинов сейчас входит в сеть и какова их география?
— В розничной сети "Караван" холдинга "Дионис" сейчас 85 магазинов, еще 5 работают под нашей франшизой. Из них 45 – это дискаунтеры "Скидкино", остальные — универсамы у дома или супермаркеты "Караван". Это достаточно большая сеть, с разными ценовыми диапазонами и различными группами товаров.— Дискаунтеры "Скидкино" вы открыли два года назад, стали ли они успешными?
— Это была реакция на условия рынка. Мы видели, что снижается норма рентабельности в торговле, но при этом повышаются затраты на "коммуналку" и другие расходы. Помещения перестали окупаться. Был выбор: закрываться или переформатировать.
Можно было уйти в премиальный сегмент или, наоборот, снизить затраты на все. Мы выбрали второй вариант, поскольку при средней зарплате в области 15 тысяч рублей уходить в премиум нецелесообразно.
Формат дискаунтера был запущен со снижением температурного режима внутри магазина, с меньшим количеством персонала и с новым принципом работы в зале: продукты не выставляются на полки, а вывозятся на палетах.
Этот формат позволяет нам успешно конкурировать в довольно жестких условиях рынка: на 900 тысяч населения Пензенской области у нас 155 "Пятерочек", 128 "Магнитов", две "Ленты", один METRO Cash and Carry и еще несколько местных сетей.
— Если говорить о конкуренции, то как в последние годы меняется ситуация?
— Не в лучшую сторону, поскольку масштабы федеральных сетей сильно влияют на рыночные цены. Они увеличивают закупки и снижают цены, нам с ними конкурировать по стоимости товаров не под силу. Нам таких входных цен на аналогичную продукцию попросту не дают.— У вас есть опыт геймификации. Расскажите подробнее об этом кейсе.
— Это было вызвано требованием рынка и покупателя. Ценовые методы конкуренции, как это ни странно, себя изживают. Цену бесконечно снижать нельзя, есть граница рентабельности бизнеса. И есть граница лояльности покупателей, а она все ниже и ниже, поскольку при взаимозаменяемых товарах покупатель чаще выбирает магазин ближе к дому или просто "по пути".
Мы начали изучать конкурентов, и выяснилось, что многие проводят фишечные и геймифицированные акции. И некоторые из них направлены на вовлечение детей в процесс покупки. То есть либо это какая-то игрушка, типа "прилипал" или "скрепышей", которых можно было встретить в федеральных сетях, либо некая виртуальная вещь, с которой тоже можно как-то взаимодействовать.
Нам нужно было придумать что-то, включающее собирательную механику с игровой акцией. Однако ценник на такие проекты с лицензионными продуктами — героями отечественных или зарубежных мультсериалов — начинается от 15–20 миллионов. При таких затратах нужно иметь большой масштаб сети, чтобы их окупить. Мы понимали, что не потянем.
— И как выкручивались из ситуации?
— Мы нашли ребят-художников в одной из наших региональных фирм. Они дали нам свое решение. Это некая анимация, дополненная реальность, картинки, раскраски и так далее. Мы с ними проработали их персонажей и превратили проект в нашу геймифицированную акцию "Волшебная страна".
На кассе покупатели за покупку от 500 рублей получали магниты. Нужно было скачать приложение, ввести код — дети с этой задачей уже прекрасно справляются сами или просят помощи у родителей. Изображение с магнита оживало. В приложении были доступны игры, можно было посмотреть мультфильмы с этими персонажами.
— Сколько времени ушло на реализацию проекта?
— На подготовку к акции ушло около двух месяцев. Мы сами продумывали механизмы, это было для нас в новинку, поскольку опытом просто так делиться никто не хотел. Случались ошибки и недочеты. Однако акция вместо запланированных двух месяцев прошла за полтора, за это время мы реализовали весь объем продукции.
Дети стали нашими агентами, требовали от родителей снова пойти в "Караван" и "Скидкино" за магнитиками. Мы получили увеличение товарооборота на 8 % и среднего чека на 4 %. Количество чеков от 500 рублей увеличилось на 7 %.
— Как обстоит дело с использованием в работе сети новых технологий?
— Покупатель идет не только за развлечением, но и за качеством. Один из качественных товаров — это горячий хлеб. У нас уже два года есть свои пекарни. Это большие затраты, потому что мы ставим дорогие подовые печи.
Реализуем технологии хлебов на закваске. Однако люди едут даже с другого конца города, чтобы приобрести свежий хлеб! При этом традиционный хлеб также остается в ассортименте.
Ценник на продукцию нашей пекарни чуть выше, например, самый популярный стоит 36 рублей за штуку, тогда как самый ходовой из традиционных — 26 рублей. Однако хлеб за 36 рублей не успевают печь в смену, его разбирают горячим.
— Как строится ваша работа с поставщиками?
— Большим подспорьем и конкурентным преимуществом является наш распределительный центр . Это несколько ангаров, которые работают в разных температурных режимах. Такие помещения позволяют делать определенные закупки, хотя и не такие масштабные, как у "федералов".
Также мы активно работаем с местными производителями, за что получаем одобрение от местных властей. В федеральные сети мелким компаниям зачастую путь заказан. А мы берем их с удовольствием: в некоторых категориях доля местных товаров у нас составляет до 55 %.
— И для покупателей это также точка притяжения?
— Да, и мы убедились в этом, когда вышли на региональный рынок города Саранска. Попробовали там пилотный проект "Каравана" и увидели, насколько люди привязаны к местным брендам.
Например, там берут только местную колбасу, и при этом совершенно игнорируют крупный бренд "Черкизово". В других регионах ситуация схожая. Мы это тоже учитываем. Плюс привлекаем людей достаточно интересной маркетинговой и рекламной политикой.
— Что в планах на будущее?
— В планах — развивать собственное производство. Стать не только магазином продуктов, но и магазином готовых блюд. Открыть собственное кондитерское производство, производство полуфабрикатов с доготовкой на месте.
Недавно мы ездили в Германию к нашему партнеру, который производит печи. Посмотрели, куда движутся немецкие технологии. Попробуем внедрить у себя хлеб шоковой заморозки, который легко довести до готовности на месте.

Для справки: Название компании: Караван, ООО (Торговая сеть Караван) Адрес: ********** Телефоны: ********** Факсы: ********** E-Mail: ********** Руководитель: ********** [Для просмотра контактных данных нужно зарегистрироваться или авторизироваться]