"Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС" внедряет Производственную систему "Росатом".
14.10.2015 в 15:00 | INFOLine, ИА (по материалам концерна Росэнергоатом) | Advis.ru
"Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС" начал внедрение Производственной системы "Росатом" (ПСР). ПСР позволит компании повысить исполнение работ по проектам на уровне, требуемом заказчиком в максимально сжатые сроки с минимально возможными затратами ресурсов.
На начальном этапе внедрения ПСР будет реализован пилотный проект в рамках исполнения контракта по выполнению строительно-монтажных работ на Нововоронежской АЭС, цель которого – оптимизировать бизнес-процесс управления подрядчиком. Итогом пилотного проекта станет практика вовлечения подрядчика в управление цепочкой поставщиков.
"Производственная система "Росатом" работает в отрасли уже более четырех лет. Это масштабный отраслевой проект, призванный повысить производительность труда и сократить издержки. Конечно же, мы изучаем опыт компаний, уже внедривших ПСР. Методологическую помощь нам оказывают специалисты Концерна "Росэнергоатом", отраслевого центра "Производственная система "ПСР", Госкорпорации "Росатом". Основные целевые показатели нашего проекта - выполнение работ точно в срок (отклонение – 0 дней) и процент выполнения оперативного плана работ (ПВП – 85%). Мы уверенны, что внедрение ПСР, нацеленное на встраивание идей рациональности и оптимальности в логику принятия управленческих решений на производстве, окажет влияние и на структурные подразделения компании", - сообщил генеральный директор "Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС" Михаил Концерев.
Дальнейшее развитие ПСР получит в виде программных решений, направленных на повышение производственной эффективности ключевых продуктов Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС, а также тиражирование опыта ПСР при выполнении работ на других предприятиях Госкорпорации "Росатом".
"Проведенное в рамках реализации проекта совещание позволило достичь договоренностей с руководством Нововоронежской АЭС по вхождению представителей станции в состав рабочей группы. Совместно был разработан регламент взаимодействия в рамках проекта, согласован формат информационного обмена. Несомненно, что это способствует выработке своевременных корректирующих мероприятий и оперативному устранению недостатков в проведении работ на объекте, а, в итоге, достижению результата", - прокомментировал заместитель генерального директора по производственной деятельности ООО "Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС" Владимир Минаев.
На начальном этапе внедрения ПСР будет реализован пилотный проект в рамках исполнения контракта по выполнению строительно-монтажных работ на Нововоронежской АЭС, цель которого – оптимизировать бизнес-процесс управления подрядчиком. Итогом пилотного проекта станет практика вовлечения подрядчика в управление цепочкой поставщиков.
"Производственная система "Росатом" работает в отрасли уже более четырех лет. Это масштабный отраслевой проект, призванный повысить производительность труда и сократить издержки. Конечно же, мы изучаем опыт компаний, уже внедривших ПСР. Методологическую помощь нам оказывают специалисты Концерна "Росэнергоатом", отраслевого центра "Производственная система "ПСР", Госкорпорации "Росатом". Основные целевые показатели нашего проекта - выполнение работ точно в срок (отклонение – 0 дней) и процент выполнения оперативного плана работ (ПВП – 85%). Мы уверенны, что внедрение ПСР, нацеленное на встраивание идей рациональности и оптимальности в логику принятия управленческих решений на производстве, окажет влияние и на структурные подразделения компании", - сообщил генеральный директор "Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС" Михаил Концерев.
Дальнейшее развитие ПСР получит в виде программных решений, направленных на повышение производственной эффективности ключевых продуктов Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС, а также тиражирование опыта ПСР при выполнении работ на других предприятиях Госкорпорации "Росатом".
"Проведенное в рамках реализации проекта совещание позволило достичь договоренностей с руководством Нововоронежской АЭС по вхождению представителей станции в состав рабочей группы. Совместно был разработан регламент взаимодействия в рамках проекта, согласован формат информационного обмена. Несомненно, что это способствует выработке своевременных корректирующих мероприятий и оперативному устранению недостатков в проведении работ на объекте, а, в итоге, достижению результата", - прокомментировал заместитель генерального директора по производственной деятельности ООО "Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС" Владимир Минаев.