Каждый кирпич на счету. "Строительный еженедельник". 23 декабря 2014
23.12.2014 в 08:23 | Строительный еженедельник | Advis.ru
Один из основных способов снижения себестоимости – это строгий контроль самих расходов. Для этого проводится составление подробных планов производства работ с местной документацией и организация тщательного контроля за их выполнением, иными словами, застройщики должны контролировать использование на стройке каждого кирпича.
Александр Гуреев, генеральный директор УК "Яхонтовый лес", рассказывает: "Для эффективной организации строительного производства мы используем комплексные бригады и поточный метод: наши рабочие могут выполнять все виды строительных работ. То есть, например, если рабочий отвечает только за подачу бетона, а бетона в настоящий момент нет, он не сидит и ждет, а занимается тем, что в данное время необходимо. Таким образом происходит эффективное использование времени рабочих. Этот метод еще более эффективен при работе с нашими поставщиками, которые, как правило, никогда не успевают привезти товар в оговоренные сроки. Для того чтобы с самого начала все шло по оптимальному пути, еще на этапе подготовки к строительным работам создается посуточный календарный план производства работ и сетевого графика".
Геннадий Черненко, девелопер коттеджного поселка "Ольшаники-2", считает, что оптимизации расходов может помочь более тщательное планирование закупок. Проанализировав имеющиеся за предыдущие периоды остатки стройматериалов, можно оценить эффективность работы отдела закупок, а полученные данные использовать на будущее.
Арсений Васильев, генеральный директор "УК группы УНИСТО Петросталь", рассказал: "ГК "УНИСТО Петросталь" для оптимизации расходов и снижения себестоимости строительства пошла по пути создания холдинга полного цикла, который может выполнить любые работы – от проектирования жилых и коммерческих объектов до эксплуатации построенных зданий. В 2015 году начнет работу завод по производству железобетонных изделий, который будет поставлять свою продукцию на строительные площадки группы компаний. Монтаж уже готовых изделий значительно ускорит технологический процесс строительства домов, а соответственно, приведет к снижению себестоимости, по подсчетам, на 7-10% и цен реализации квартир. Компания планирует перейти к каркасному домостроению – новой и современной технологии строительства, которая позволяет предложить потенциальным покупателям жилой недвижимости качественный и доступный товар".
Мнение:
Александр Гуреев, генеральный директор УК "Яхонтовый лес":
– Очень важно использование при строительстве материалов с оптимальным соотношением цена-качество. То есть, условно, можно купить дешевый кирпич по 13 рублей за штуку, но когда его привезут, мы получим боя 20%, а купив подороже, по 14 рублей, боя практически не будет (0,1%). Эта, казалось бы, несущественная разница в 1 рубль при строительстве 9-этажного дома, на который нужно около 2 млн кирпичей, выливается в довольно существенную экономию для фирмы – около 4,5 млн рублей: 2 млн штук х 13 рублей = 26 млн рублей, из которых выбрасываем сразу 20% (5,2 млн рублей) и получаем стоимость одного целого кирпича уже 16,25 рубля за штуку. 2 млн штук х 14 рублей = 28 млн рублей, из которых на бой пойдет 28 тыс. рублей.
Александр Гуреев, генеральный директор УК "Яхонтовый лес", рассказывает: "Для эффективной организации строительного производства мы используем комплексные бригады и поточный метод: наши рабочие могут выполнять все виды строительных работ. То есть, например, если рабочий отвечает только за подачу бетона, а бетона в настоящий момент нет, он не сидит и ждет, а занимается тем, что в данное время необходимо. Таким образом происходит эффективное использование времени рабочих. Этот метод еще более эффективен при работе с нашими поставщиками, которые, как правило, никогда не успевают привезти товар в оговоренные сроки. Для того чтобы с самого начала все шло по оптимальному пути, еще на этапе подготовки к строительным работам создается посуточный календарный план производства работ и сетевого графика".
Геннадий Черненко, девелопер коттеджного поселка "Ольшаники-2", считает, что оптимизации расходов может помочь более тщательное планирование закупок. Проанализировав имеющиеся за предыдущие периоды остатки стройматериалов, можно оценить эффективность работы отдела закупок, а полученные данные использовать на будущее.
Арсений Васильев, генеральный директор "УК группы УНИСТО Петросталь", рассказал: "ГК "УНИСТО Петросталь" для оптимизации расходов и снижения себестоимости строительства пошла по пути создания холдинга полного цикла, который может выполнить любые работы – от проектирования жилых и коммерческих объектов до эксплуатации построенных зданий. В 2015 году начнет работу завод по производству железобетонных изделий, который будет поставлять свою продукцию на строительные площадки группы компаний. Монтаж уже готовых изделий значительно ускорит технологический процесс строительства домов, а соответственно, приведет к снижению себестоимости, по подсчетам, на 7-10% и цен реализации квартир. Компания планирует перейти к каркасному домостроению – новой и современной технологии строительства, которая позволяет предложить потенциальным покупателям жилой недвижимости качественный и доступный товар".
Мнение:
Александр Гуреев, генеральный директор УК "Яхонтовый лес":
– Очень важно использование при строительстве материалов с оптимальным соотношением цена-качество. То есть, условно, можно купить дешевый кирпич по 13 рублей за штуку, но когда его привезут, мы получим боя 20%, а купив подороже, по 14 рублей, боя практически не будет (0,1%). Эта, казалось бы, несущественная разница в 1 рубль при строительстве 9-этажного дома, на который нужно около 2 млн кирпичей, выливается в довольно существенную экономию для фирмы – около 4,5 млн рублей: 2 млн штук х 13 рублей = 26 млн рублей, из которых выбрасываем сразу 20% (5,2 млн рублей) и получаем стоимость одного целого кирпича уже 16,25 рубля за штуку. 2 млн штук х 14 рублей = 28 млн рублей, из которых на бой пойдет 28 тыс. рублей.