На АТОМЭКСПО обсудили новые тренды создания альянсов и контрактных форм для реализации мега-проектов.
16.04.2019 в 15:51 | INFOLine, ИА (по материалам компании) | Advis.ru
15 апреля на форуме "АТОМЭКСПО-2019" состоялся круглый стол "Глобальные партнерства как условие устойчивого развития", организованный АСЭ (Инжиниринговый дивизион Госкорпорации "Росатом") и Отраслевым центром капитального строительства (ОЦКС) Росатома совместно с Национальной ассоциацией инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС).
Участники дискуссии — эксперты в области устойчивого развития, представители инжиниринговых компаний, имеющие опыт реализации сложных капитальных проектов, обсудили готовность глобальных компаний мировой ядерной энергетики работать в логике выстраивания партнерских схем на зарубежных проектах, формируя международную сеть компаньонов и локальных поставщиков для обеспечения целей устойчивого развития.
В частности, обсуждались международный опыт и возможности для Росатома в применении новых контрактных форм FIDIC, FAC-1. Подробно о контрактных формах FIDIC и применении FAC-1 для контрактации альянсовой формы реализации крупных инфраструктурных проектов в своем докладе говорил Андрей Артюшенко, управляющий партнер "Артюшенко и партнеры" и со-автор "International Construction Law".
Также обсуждалась готовность компаний атомной отрасли к внедрению цифровых технологий и их заинтересованность в расширении партнерской сети.
Генеральный директор Национального центра ядерной науки и технологий Туниса Моктар Хамди рассказал о перспективных вызовах сотрудничеству в области атомной энергетики на Ближнем Востоке и в Северной Африке.
Руководитель лаборатории устойчивого развития бизнеса Московской школы управления бизнеса СКОЛКОВО Наталья Зайцева в своем выступлении остановилась на эффектах устойчивого развития для капитального строительства, а также на кооперации по цепочке поставок.
О корейском опыте работы с устойчивым развитием, а также о типах применяемых контрактов рассказал вице-президент по глобальной стратегии KHNP Сын-Йол Лим, опытом создания альянсов с зарубежными участниками на примере реализации проектов корейскими компаниями поделился исследователь компании KEPCO E&C Янг Йе Йонг.
О консорциуме подрядчиков для сооружения АЭС в Египте шла речь в практическом докладе директора по развитию международного бизнеса компании Vinci (Франция) Алана Руссина.
Говоря о контрактной стратегии как инструменте устойчивого развития, вице-президент по закупкам и поставкам АО ИК "АСЭ" Андрей Медведев отметил: "Выбор контрактной стратегии на ранней стадии реализации проекта обеспечит интегрированное планирование всего жизненного цикла строительства АЭС. Даст возможность синхронизировать процессы разработки проектно-сметной документации с задачами своевременного проведения процедур закупок, создаст условия для раннего размещения заказа оборудования и технологических материалов, запланированного начала и окончания строительно-монтажных работ, обеспечит четкий контроль рисков изменения стоимости и сроков сооружения АЭС. Такой подход к реализации проектов сооружения позволит достичь устойчивого развития атомной отрасли России на международных рынках и создать конкурентные преимущества при реализации действующих и заключении новых контрактов на сооружение АЭС".
Подробнее о типовой контрактной стратегии строительства атомных станций за рубежом на примере сооружения АЭС в Египте рассказал вице-президент-директор проекта по сооружению АЭС "Эль-Дабаа" АО ИК "АСЭ" Григорий Соснин. Он, в частности, подчеркнул: "Новая стратегия подразумевает лотирование по вертикальному принципу и существенное укрупнение лотов. Количество лотов сокращается с 200-300 до 30 штук на один энергоблок. Общий объём работ предлагается разделить на пять основных пакетов: подготовительный период; ядерный остров; турбинный остров; вспомогательная часть; внеплощадочные объекты и общестроительные здания и сооружения. Это позволит обеспечить экономию бюджета за счет укрупнения объемов и расширения конкурентной среды".
По мнению участников круглого стола, современные тренды по созданию альянсов и консорциумов для реализации мега-проектов в строительстве содействуют устойчивому экономическому росту и эффективной занятости населения, способствуют созданию развитой инфраструктуры, развитию устойчивой индустриализации и инноваций.
Cправка:
АСЭ (Инжиниринговый дивизион Госкорпорации "Росатом") создан путем объединения ведущих компаний отрасли: АО ИК "АСЭ" (Нижний Новгород), АО "Атомстройэкспорт" (Москва), АО "Атомэнергопроект" (Москва) и АО "АТОМПРОЕКТ" (Санкт-Петербург). АСЭ является одним из лидеров мирового атомного инжинирингового бизнеса, занимая около 30% глобального рынка сооружения АЭС. Инжиниринговый дивизион ведет свою деятельность в Европе, на Ближнем Востоке и в Северной Африке, а также в Азиатско-Тихоокеанском регионе. 80% портфеля заказов приходится на проекты за рубежом. Реализует проекты по проектированию и сооружению АЭС большой мощности, оказывает полный спектр услуг EPC, EPC(M) и развивает технологии Multi-D для управления сложными инженерными объектами. Инжиниринговый дивизион опирается на полувековой опыт российской атомной отрасли и современные инновационные технологии. Официальный сайт — www.ase-ec.ru
Участники дискуссии — эксперты в области устойчивого развития, представители инжиниринговых компаний, имеющие опыт реализации сложных капитальных проектов, обсудили готовность глобальных компаний мировой ядерной энергетики работать в логике выстраивания партнерских схем на зарубежных проектах, формируя международную сеть компаньонов и локальных поставщиков для обеспечения целей устойчивого развития.
В частности, обсуждались международный опыт и возможности для Росатома в применении новых контрактных форм FIDIC, FAC-1. Подробно о контрактных формах FIDIC и применении FAC-1 для контрактации альянсовой формы реализации крупных инфраструктурных проектов в своем докладе говорил Андрей Артюшенко, управляющий партнер "Артюшенко и партнеры" и со-автор "International Construction Law".
Также обсуждалась готовность компаний атомной отрасли к внедрению цифровых технологий и их заинтересованность в расширении партнерской сети.
Генеральный директор Национального центра ядерной науки и технологий Туниса Моктар Хамди рассказал о перспективных вызовах сотрудничеству в области атомной энергетики на Ближнем Востоке и в Северной Африке.
Руководитель лаборатории устойчивого развития бизнеса Московской школы управления бизнеса СКОЛКОВО Наталья Зайцева в своем выступлении остановилась на эффектах устойчивого развития для капитального строительства, а также на кооперации по цепочке поставок.
О корейском опыте работы с устойчивым развитием, а также о типах применяемых контрактов рассказал вице-президент по глобальной стратегии KHNP Сын-Йол Лим, опытом создания альянсов с зарубежными участниками на примере реализации проектов корейскими компаниями поделился исследователь компании KEPCO E&C Янг Йе Йонг.
О консорциуме подрядчиков для сооружения АЭС в Египте шла речь в практическом докладе директора по развитию международного бизнеса компании Vinci (Франция) Алана Руссина.
Говоря о контрактной стратегии как инструменте устойчивого развития, вице-президент по закупкам и поставкам АО ИК "АСЭ" Андрей Медведев отметил: "Выбор контрактной стратегии на ранней стадии реализации проекта обеспечит интегрированное планирование всего жизненного цикла строительства АЭС. Даст возможность синхронизировать процессы разработки проектно-сметной документации с задачами своевременного проведения процедур закупок, создаст условия для раннего размещения заказа оборудования и технологических материалов, запланированного начала и окончания строительно-монтажных работ, обеспечит четкий контроль рисков изменения стоимости и сроков сооружения АЭС. Такой подход к реализации проектов сооружения позволит достичь устойчивого развития атомной отрасли России на международных рынках и создать конкурентные преимущества при реализации действующих и заключении новых контрактов на сооружение АЭС".
Подробнее о типовой контрактной стратегии строительства атомных станций за рубежом на примере сооружения АЭС в Египте рассказал вице-президент-директор проекта по сооружению АЭС "Эль-Дабаа" АО ИК "АСЭ" Григорий Соснин. Он, в частности, подчеркнул: "Новая стратегия подразумевает лотирование по вертикальному принципу и существенное укрупнение лотов. Количество лотов сокращается с 200-300 до 30 штук на один энергоблок. Общий объём работ предлагается разделить на пять основных пакетов: подготовительный период; ядерный остров; турбинный остров; вспомогательная часть; внеплощадочные объекты и общестроительные здания и сооружения. Это позволит обеспечить экономию бюджета за счет укрупнения объемов и расширения конкурентной среды".
По мнению участников круглого стола, современные тренды по созданию альянсов и консорциумов для реализации мега-проектов в строительстве содействуют устойчивому экономическому росту и эффективной занятости населения, способствуют созданию развитой инфраструктуры, развитию устойчивой индустриализации и инноваций.
Cправка:
АСЭ (Инжиниринговый дивизион Госкорпорации "Росатом") создан путем объединения ведущих компаний отрасли: АО ИК "АСЭ" (Нижний Новгород), АО "Атомстройэкспорт" (Москва), АО "Атомэнергопроект" (Москва) и АО "АТОМПРОЕКТ" (Санкт-Петербург). АСЭ является одним из лидеров мирового атомного инжинирингового бизнеса, занимая около 30% глобального рынка сооружения АЭС. Инжиниринговый дивизион ведет свою деятельность в Европе, на Ближнем Востоке и в Северной Африке, а также в Азиатско-Тихоокеанском регионе. 80% портфеля заказов приходится на проекты за рубежом. Реализует проекты по проектированию и сооружению АЭС большой мощности, оказывает полный спектр услуг EPC, EPC(M) и развивает технологии Multi-D для управления сложными инженерными объектами. Инжиниринговый дивизион опирается на полувековой опыт российской атомной отрасли и современные инновационные технологии. Официальный сайт — www.ase-ec.ru