"О’КЕЙ" объявляет неаудированные операционные результаты за 1 квартал 2016 года.
26.04.2016 в 08:36 | INFOLine, ИА (по материалам компании) | Advis.ru
Все материалы, публикуемые Компанией, доступны на ее веб-сайте по адресу www.okeyinvestors.ru.
Основные показатели 1 квартала 2016 года:
Чистая розничная выручка Группы выросла на 14,4% год к году - с 37 239 млн рублей до 42 586 млн рублей, на 11,8% до 41 632 млн рублей без учета дискаунтеров.
Трафик вырос на 13,8% при росте среднего чека на 0,3%, при этом трафик без учета дискаунтеров вырос на 8,0%, а средний чек без учета дискаунтеров вырос на 3,3% год к году.
Выручка сопоставимых магазинов (LFL) выросла на 8,6%, при этом трафик LFL увеличился на 4,9%, а средний чекLFL вырос на 3,5% год к году.
В 1 квартале 2016 года был открыт один супермаркет и 6 дискаунтеров, при этом компания в рамках работы по повышению рентабельности бизнеса закрыла 4 супермаркета и один гипермаркет.
Общая торговая площадь год к году увеличилась на 6,1% до 592 891 м?, при этом торговая площадь гипермаркетов выросла на 1,7% до 514 976 м?, торговая площадь супермаркетов снизилась на 9,9% до 48 215 м?, а торговая площадь дискаунтеров составила 29 700 м?.
Генеральный директор ГК "О’КЕЙ" Хейго Кера отметил:
"В 1 квартале 2016 года мы добились увеличения темпов роста ключевых операционных показателей по сравнению с предыдущим кварталом. Сильный рост LFL трафика и LFL выручки свидетельствует о том, что мы сумели правильно понять желание потребителя сокращать расходы, не снижая требований к качеству продукции, и смогли успешно перестроить бизнес в соответствии с изменившимися предпочтениями покупателей. В 1 квартале мы продолжили работу над ценовым позиционированием и структурой ассортимента, активно проводили промо-кампании. В 2015 году мы перезапустили собственные торговые марки и уже добились роста доли продаж в общем товарообороте.
При этом мы не только работаем над ростом трафика и продаж, но и занимаемся повышением эффективности бизнеса, добиваемся более выгодных закупочных условий от поставщиков, пересматриваем условия договоров аренды магазинов, закрываем нерентабельные магазины. Идет рост уровня централизации поставок. В 1 квартале мы закрыли два небольших распределительных центра в Москве и Санкт-Петербурге и открыли соответствующий новой концепции региональный распределительный центр в Санкт-Петербурге. В мае мы откроем новый федеральный распределительный центр площадью около 60,000 м? в логистическом парке Север-2 на севере Москвы, а во 2 квартале прекратим работу с двумя логистическими операторами. Мы уже увеличили уровень централизации логистики с 15% в 2015 году до 30% в 1 квартале 2016 года, а к концу 2017 года хотим достичь показателя около 60%. Убежден, что все эти инициативы позволят создать прочную основу для устойчивого роста бизнеса и повышения уровня рентабельности Группы".
Генеральный директор формата "дискаунтер" Армин Бургер добавил:
"В 1 квартале 2016 года мы открыли еще 6 магазинов под брендом "ДА!", увеличив сеть до 41 магазина. Уже по результатам 1 квартала мы видим, что формат дискаунтеров находит свою аудиторию. Покупатель ищет лучшие ценовые предложения и наши магазины в полной мере отвечают запросу на экономию при сохранении высоких требований к качеству продукции. В первом квартале мы увидели рост спроса на товары под собственными торговыми марками, на них уже приходится значительная доля продаж. Мы продолжаем оптимизацию ассортимента, в частности, увеличиваем долю товаров категории "фреш", фруктов и овощей, чтобы максимально соответствовать ожиданиям потребителей. Наша сеть продолжает расширяться: к июню в Москве, Московской области и ряде соседних областей будет работать более 50 магазинов-дискаунтеров, что позволит нам существенно улучшить условия закупки товаров и окажет позитивное влияние на валовую маржу".
Для справки: Название компании: ОКЕЙ, ООО Адрес: ********** Факсы: ********** E-Mail: ********** Web: ********** Руководитель: ********** [Для просмотра контактных данных нужно зарегистрироваться или авторизироваться]