ВЭБ нашел партнера для спасения агрохолдинга "Фабрика овощей". "РосБизнесКонсалтинг". 6 апреля 2018
Рынок продуктов питания » Рынок птицы
Рынок продуктов питания » Овощи и фрукты
Розничная торговля » FMCG сети
Рынок продуктов питания » Овощи и фрукты
Розничная торговля » FMCG сети
06.04.2018 в 09:54 | РосБизнесКонсалтинг | Advis.ru
ВЭБ пытается спасти обанкротившийся агрокомплекс "Фабрика овощей", поставщика овощей для федеральных розничных сетей. Госкорпорация планирует создать совместное предприятие с "Теплицами Кубани" и привлечь инвестора из Швейцарии
Поставщик овощей для X5 Retail Group, "Магнита", "Ленты", Metro Cash & Carry, "Бахетле" и других розничных сетей, агрокомплекс "Фабрика овощей" развивался на деньги ВЭБа, следует из материалов Арбитражного суда Москвы. В группу входят четыре тепличных комбината в Тульской, Челябинской, Ростовской и Новгородской областях, а также торговый дом, общая площадь его земель составляет почти 41 га. На сайте "Фабрики овощей" сказано, что теплицы производят 24 тыс. т продукции в год. С учетом того что в России ежегодно производится около 1 млн т тепличных овощей, рыночная доля "Фабрики овощей" может достигать 2,5%, оценивает президент Национального плодоовощного союза Сергей Королев.
Почти 82% "Фабрики овощей" через цепочку компаний принадлежит фонду AVG Capital Parners, следует из данных ЕГРЮЛ и кипрского реестра компаний. Среди миноритариев — Дмитрий Штейнсапир, Александр Сабиров, Эдуард Таланов и Эльдар Назмутдинов.
В июне 2016 года ВЭБ подал в Арбитражный суд Москвы четыре иска к компаниям "Фабрики овощей" на общую сумму 3,4 млрд руб. В мае 2017 года суд ввел в отношении ООО "Управляющая компания "Фабрика овощей" процедуру наблюдения, на тот момент задолженность компании составляла 280,4 млн руб. В ноябре 2017 года суд признал компанию банкротом. Перед этим в сентябре тепличные комплексы "Фабрики овощей" в рамках процедуры банкротства были выставлены на продажу.
СП в помощь
Фактические результаты деятельности тепличных комплексов "Фабрики овощей" отличались от плановых, указывает председатель ассоциации "Теплицы Кубани" Алексей Коновалов. По его мнению, была допущена ошибка при выборе технологии выращивания растений, из-за чего была некорректно ?спрогнозирована выручка тепличных комплексов. Кроме того, в 2014 году во время строительства теплиц произошла девальвация рубля — практически все проекты оказались недофинансированы и не достроены. Привлечение дополнительных средств в проект требовало большей обеспеченности залогами, а ВЭБ не готов был в кризис финансировать не до конца обеспеченный проект, уточняет Коновалов.
В сентябре прошлого года, рассказывает Коновалов, ВЭБ обратился к ассоциации "Теплицы Кубани" с предложением поучаствовать в "улучшении финансового положения проблемного актива". Оценив состояние "Фабрики овощей", в ассоциации пришли к выводу, что в модернизацию тепличных комплексов необходимо дополнительно вложить еще 2–2,5 млрд руб. и еще около 3,5 млрд руб. в их расширение. Но поскольку агрохолдинг находился в процедуре банкротства, инвестировать в него не представлялось возможным, констатирует Коновалов.
Для спасения проблемного актива была разработана программа, которая предполагает создание совместного предприятия ВЭБа и "Теплиц Кубани" на паритетных началах. В этом случае госкорпорация выкупит активы "Фабрики овощей" и внесет их в уставный капитал СП, а со стороны "Теплиц Кубани" будут внесены активы партнера ассоциации из нефтегазовой отрасли. Имя этого партнера Коновалов не раскрывает. ВЭБ и "Теплицы Кубани" подпишут инвестиционное соглашение, согласно которому ассоциация в течение 8–12 лет выкупит у ВЭБа ее долю в СП.
Учредителями "Теплиц Кубани", по данным ЕГРЮЛ, являются Александр Калужских и сам Коновалов, который является также совладельцем тепличного комплекса "Овощи Краснодарского края".
ВЭБ является кредитором предприятий, входящих в группу "Фабрика овощей", и заинтересован в "максимальном удовлетворении своих требований", сообщил представитель госкорпорации. По его словам, ВЭБ действительно проводит работу "по привлечению потенциальных инвесторов, заинтересованных в развитии проекта". Комментировать переговоры с "Теплицами Кубани" представитель ВЭБа отказался.
Птица невысокого полета
"Фабрика овощей" — не единственный проблемный актив ВЭБа в сельском хозяйстве. С 2004 года госкорпорация выступала кредитором проектов Вадима Ванеева, основателя одного из крупнейших в России производителей индейки "Евродон". В феврале 2016 года кредиты, взятые Ванеевым в ВЭБе и Россельхозбанке, привели к корпоративному конфликту: входящая в "Альфа-Групп" инвесткомпания А1, новый совладелец "Евродона", попыталась через суд исключить Ванеева из числа учредителей "Евродона", а спустя несколько недель продала купленные 40% "Евродона" ВЭБу.
В декабре 2016 года на предприятии "Евродона" в Ростовской области была зафиксирована вспышка птичьего гриппа: птицу пришлось забить, что негативно отразилось на финансовом положении компании. В июле 2017-го ВЭБ получил контроль над принадлежавшими Ванееву ключевыми активами "Евродона", чтобы провести реструктуризацию долгов компании и предоставить ей дополнительное финансирование. В "Евродоне" сделку с ВЭБом называли "необходимой формальностью", а сам Ванеев ранее заявлял, что у него нет планов по продаже бизнеса. В октябре 2017 года Ванеев сообщил, что намерен выкупить у ВЭба акции "Евродона".
Инвестор из Швейцарии
К спасению "Фабрики овощей" может быть также привлечен иностранный инвестор — инвестиционный директор швейцарского фонда Crystal Business Оливер Непомуцено, рассказал Коновалов. По его словам, "принципиальное согласие" Непомуцено получено и бизнесмен готов инвестировать в "Фабрику овощей" около €15 млн. Эти средства пойдут как на финансирование инвестиционной программы, так и на выкуп части пакета, до 15%, ВЭБа в СП.
Связаться с Оливером Непомуцено не удалось: в компаниях, где он является руководителем, на запросы РБК не ответили. Но представитель Российского инвестиционного агентства подтвердил РБК, что агентство оказывает помощь Непомуцено, который заинтересован в приобретении тепличных комплексов.
В прошлом ноябре председатель ВЭБа Сергей Горьков говорил в интервью Forbes, что банк принял для работы с проблемными активами новую стратегию — так называемый подход turn around. "Смысл в том, чтобы сначала запустить каждый из проектов и увеличить его стоимость. Потому что, если предприятия не работают, продать их можно только по остаточной стоимости, а это для нас прямой убыток", — пояснял тогда Горьков.
Поставщик овощей для X5 Retail Group, "Магнита", "Ленты", Metro Cash & Carry, "Бахетле" и других розничных сетей, агрокомплекс "Фабрика овощей" развивался на деньги ВЭБа, следует из материалов Арбитражного суда Москвы. В группу входят четыре тепличных комбината в Тульской, Челябинской, Ростовской и Новгородской областях, а также торговый дом, общая площадь его земель составляет почти 41 га. На сайте "Фабрики овощей" сказано, что теплицы производят 24 тыс. т продукции в год. С учетом того что в России ежегодно производится около 1 млн т тепличных овощей, рыночная доля "Фабрики овощей" может достигать 2,5%, оценивает президент Национального плодоовощного союза Сергей Королев.
Почти 82% "Фабрики овощей" через цепочку компаний принадлежит фонду AVG Capital Parners, следует из данных ЕГРЮЛ и кипрского реестра компаний. Среди миноритариев — Дмитрий Штейнсапир, Александр Сабиров, Эдуард Таланов и Эльдар Назмутдинов.
В июне 2016 года ВЭБ подал в Арбитражный суд Москвы четыре иска к компаниям "Фабрики овощей" на общую сумму 3,4 млрд руб. В мае 2017 года суд ввел в отношении ООО "Управляющая компания "Фабрика овощей" процедуру наблюдения, на тот момент задолженность компании составляла 280,4 млн руб. В ноябре 2017 года суд признал компанию банкротом. Перед этим в сентябре тепличные комплексы "Фабрики овощей" в рамках процедуры банкротства были выставлены на продажу.
СП в помощь
Фактические результаты деятельности тепличных комплексов "Фабрики овощей" отличались от плановых, указывает председатель ассоциации "Теплицы Кубани" Алексей Коновалов. По его мнению, была допущена ошибка при выборе технологии выращивания растений, из-за чего была некорректно ?спрогнозирована выручка тепличных комплексов. Кроме того, в 2014 году во время строительства теплиц произошла девальвация рубля — практически все проекты оказались недофинансированы и не достроены. Привлечение дополнительных средств в проект требовало большей обеспеченности залогами, а ВЭБ не готов был в кризис финансировать не до конца обеспеченный проект, уточняет Коновалов.
В сентябре прошлого года, рассказывает Коновалов, ВЭБ обратился к ассоциации "Теплицы Кубани" с предложением поучаствовать в "улучшении финансового положения проблемного актива". Оценив состояние "Фабрики овощей", в ассоциации пришли к выводу, что в модернизацию тепличных комплексов необходимо дополнительно вложить еще 2–2,5 млрд руб. и еще около 3,5 млрд руб. в их расширение. Но поскольку агрохолдинг находился в процедуре банкротства, инвестировать в него не представлялось возможным, констатирует Коновалов.
Для спасения проблемного актива была разработана программа, которая предполагает создание совместного предприятия ВЭБа и "Теплиц Кубани" на паритетных началах. В этом случае госкорпорация выкупит активы "Фабрики овощей" и внесет их в уставный капитал СП, а со стороны "Теплиц Кубани" будут внесены активы партнера ассоциации из нефтегазовой отрасли. Имя этого партнера Коновалов не раскрывает. ВЭБ и "Теплицы Кубани" подпишут инвестиционное соглашение, согласно которому ассоциация в течение 8–12 лет выкупит у ВЭБа ее долю в СП.
Учредителями "Теплиц Кубани", по данным ЕГРЮЛ, являются Александр Калужских и сам Коновалов, который является также совладельцем тепличного комплекса "Овощи Краснодарского края".
ВЭБ является кредитором предприятий, входящих в группу "Фабрика овощей", и заинтересован в "максимальном удовлетворении своих требований", сообщил представитель госкорпорации. По его словам, ВЭБ действительно проводит работу "по привлечению потенциальных инвесторов, заинтересованных в развитии проекта". Комментировать переговоры с "Теплицами Кубани" представитель ВЭБа отказался.
Птица невысокого полета
"Фабрика овощей" — не единственный проблемный актив ВЭБа в сельском хозяйстве. С 2004 года госкорпорация выступала кредитором проектов Вадима Ванеева, основателя одного из крупнейших в России производителей индейки "Евродон". В феврале 2016 года кредиты, взятые Ванеевым в ВЭБе и Россельхозбанке, привели к корпоративному конфликту: входящая в "Альфа-Групп" инвесткомпания А1, новый совладелец "Евродона", попыталась через суд исключить Ванеева из числа учредителей "Евродона", а спустя несколько недель продала купленные 40% "Евродона" ВЭБу.
В декабре 2016 года на предприятии "Евродона" в Ростовской области была зафиксирована вспышка птичьего гриппа: птицу пришлось забить, что негативно отразилось на финансовом положении компании. В июле 2017-го ВЭБ получил контроль над принадлежавшими Ванееву ключевыми активами "Евродона", чтобы провести реструктуризацию долгов компании и предоставить ей дополнительное финансирование. В "Евродоне" сделку с ВЭБом называли "необходимой формальностью", а сам Ванеев ранее заявлял, что у него нет планов по продаже бизнеса. В октябре 2017 года Ванеев сообщил, что намерен выкупить у ВЭба акции "Евродона".
Инвестор из Швейцарии
К спасению "Фабрики овощей" может быть также привлечен иностранный инвестор — инвестиционный директор швейцарского фонда Crystal Business Оливер Непомуцено, рассказал Коновалов. По его словам, "принципиальное согласие" Непомуцено получено и бизнесмен готов инвестировать в "Фабрику овощей" около €15 млн. Эти средства пойдут как на финансирование инвестиционной программы, так и на выкуп части пакета, до 15%, ВЭБа в СП.
Связаться с Оливером Непомуцено не удалось: в компаниях, где он является руководителем, на запросы РБК не ответили. Но представитель Российского инвестиционного агентства подтвердил РБК, что агентство оказывает помощь Непомуцено, который заинтересован в приобретении тепличных комплексов.
В прошлом ноябре председатель ВЭБа Сергей Горьков говорил в интервью Forbes, что банк принял для работы с проблемными активами новую стратегию — так называемый подход turn around. "Смысл в том, чтобы сначала запустить каждый из проектов и увеличить его стоимость. Потому что, если предприятия не работают, продать их можно только по остаточной стоимости, а это для нас прямой убыток", — пояснял тогда Горьков.