Андрей Павлов, Zenden: "Продуктовые монстры ритейла съели большую долю рынка в обувном сегменте". "Retail.Ru". 29 июня 2016
29.06.2016 в 08:28 | Retail.Ru | Advis.ru
В гипермаркетах и супермаркетах практически всех крупных продуктовых сетей отмечается тренд к увеличению доли непродовольственных категорий. Об этом рассказал Андрей Павлов, президент компании Zenden на "Неделе российского ритейла".
"Я заметил такую тенденцию – все продуктовые сети полезли в fashion-ритейл. Это та история, которую не успели заметить в "ЦентрОбуви". Почему там кризис? Потому что, заходя в "О’Кей", я вижу у них магазин обуви на 500 метров", - отмечает Андрей Павлов.
Этот тренд подтверждают и новые форматы гипермаркетов, например магазин "О’Кей", открытый в новой концепции в середине июня в Санкт-Петербурге. Компания усилила акцент на детском ассортименте и гардеробе для взрослых - секция одежды и обуви занимает теперь одну из центральных позиций в торговом зале.
"У гипермаркетов немного другая коммерция. Продуктовики торгуют обувью с наценкой 30-40%. Это нормально, продукты питания в гипермаркете по такой цене проходят. Но fashion-ритейл – "ЦентрОбувь", мы, Kari – не можем торговать с наценкой 30-40% по определению. В "Ашан" заходишь, там обуви вагон, куда ни придешь – везде обувь, обувь, обувь. Это как раз та обувь, которой "Центробувь" торговала – балетки, кеды, сланцы. Сегмент с ценой 500-700 рублей, который до кризиса был 300-400 рублей".
Согласно пресс-релизам "Ашан", в ассортименте открывающихся гипермаркетов непродовольственные товары занимают примерно 60% в общем ассортименте. В гипермаркетах "Лента" также представлена обувная секция. В основном, это детская обувь и сезонная. Например, сейчас продаются босоножки, пляжная и садовая обувь.
"Получается, что этих монстров ритейла никто не заметил, а они съели большую долю рынка в этом сегменте. Они подъели нас. Я не говорю, что каждая одежная сеть лезет на обувной рынок, я больше боюсь продуктовых сетей - "Ашан", "О’Кей", Metro и иже с ними. Сейчас еще, наверное, "Магнит" начнет себе довешивать косметику обувью".
"Я заметил такую тенденцию – все продуктовые сети полезли в fashion-ритейл. Это та история, которую не успели заметить в "ЦентрОбуви". Почему там кризис? Потому что, заходя в "О’Кей", я вижу у них магазин обуви на 500 метров", - отмечает Андрей Павлов.
Этот тренд подтверждают и новые форматы гипермаркетов, например магазин "О’Кей", открытый в новой концепции в середине июня в Санкт-Петербурге. Компания усилила акцент на детском ассортименте и гардеробе для взрослых - секция одежды и обуви занимает теперь одну из центральных позиций в торговом зале.
"У гипермаркетов немного другая коммерция. Продуктовики торгуют обувью с наценкой 30-40%. Это нормально, продукты питания в гипермаркете по такой цене проходят. Но fashion-ритейл – "ЦентрОбувь", мы, Kari – не можем торговать с наценкой 30-40% по определению. В "Ашан" заходишь, там обуви вагон, куда ни придешь – везде обувь, обувь, обувь. Это как раз та обувь, которой "Центробувь" торговала – балетки, кеды, сланцы. Сегмент с ценой 500-700 рублей, который до кризиса был 300-400 рублей".
Согласно пресс-релизам "Ашан", в ассортименте открывающихся гипермаркетов непродовольственные товары занимают примерно 60% в общем ассортименте. В гипермаркетах "Лента" также представлена обувная секция. В основном, это детская обувь и сезонная. Например, сейчас продаются босоножки, пляжная и садовая обувь.
"Получается, что этих монстров ритейла никто не заметил, а они съели большую долю рынка в этом сегменте. Они подъели нас. Я не говорю, что каждая одежная сеть лезет на обувной рынок, я больше боюсь продуктовых сетей - "Ашан", "О’Кей", Metro и иже с ними. Сейчас еще, наверное, "Магнит" начнет себе довешивать косметику обувью".