В "Янтарьэнерго" произошла реорганизация структуры компании.
21.08.2014 в 08:34 | РосБизнесКонсалтинг | Advis.ru
Совет директоров "Янтарьэнерго" (дочка "Россетей) утвердил новую структуру компании, которая предусматривает сокращение количества заместителей генерального директора, а также объединение некоторых подразделений со схожими функциями в единые структуры.
Так, к примеру, департамент тарифообразования и отдел экономики преобразованы в один, а департамент транспорта электроэнергии и департамент учета объединены в департамент реализации услуг и учета электроэнергии.
Как сообщает пресс-служба "Россетей", в отличие от ранее действовавшей структуры в число подразделений прямого подчинения генеральному директору компании добавлены дирекция по стратегическому планированию и сектор антикоррупционных процедур.
В компании также предусмотрено создание департамента стратегического планирования, который будет реализовывать задачи по консолидации сетевых активов на территории Калининградской области на базе "Янтарьэнерго", обеспечивать подготовку энергетической инфраструктуры к работе в изолированном режиме и к проведению в регионе Чемпионата мира по футболу 2018г.
Как отмечается в сообщении холдинга, за два года штатная численность исполнительного аппарата "Янтарьэнерго" снизилась на 64 единицы. Планируется, что после внедрения новой организационной структуры удастся сократить управленческие расходы на 11,4 млн руб. в год, сообщается на сайте "Россетей".
Такой курс на сокращение издержек и реорганизации управления определен для всех дочек "Россетей". Так, ранее "Ленэнерго" и "МРСК Северо-Запада" подписали соглашение о сотрудничестве, которое предполагает консолидацию работы двух компаний. Стороны договорились повысить надежность энергоснабжения, улучшить операционные показатели, снизить издержки, оптимизировать затраты на присоединение новых потребителей и прочее. Для этих целей сетевики уже создали единый проектный офис и рабочие группы.
Неожиданное решение со стороны обеих дочек, как пояснял глава "Россетей" Олег Бударгин ранее, связано с условиями жесткого тарифного регулирования в энергетике, которые вынуждают сетевиков искать способы повышения эффективности своей работы.
Так, к примеру, департамент тарифообразования и отдел экономики преобразованы в один, а департамент транспорта электроэнергии и департамент учета объединены в департамент реализации услуг и учета электроэнергии.
Как сообщает пресс-служба "Россетей", в отличие от ранее действовавшей структуры в число подразделений прямого подчинения генеральному директору компании добавлены дирекция по стратегическому планированию и сектор антикоррупционных процедур.
В компании также предусмотрено создание департамента стратегического планирования, который будет реализовывать задачи по консолидации сетевых активов на территории Калининградской области на базе "Янтарьэнерго", обеспечивать подготовку энергетической инфраструктуры к работе в изолированном режиме и к проведению в регионе Чемпионата мира по футболу 2018г.
Как отмечается в сообщении холдинга, за два года штатная численность исполнительного аппарата "Янтарьэнерго" снизилась на 64 единицы. Планируется, что после внедрения новой организационной структуры удастся сократить управленческие расходы на 11,4 млн руб. в год, сообщается на сайте "Россетей".
Такой курс на сокращение издержек и реорганизации управления определен для всех дочек "Россетей". Так, ранее "Ленэнерго" и "МРСК Северо-Запада" подписали соглашение о сотрудничестве, которое предполагает консолидацию работы двух компаний. Стороны договорились повысить надежность энергоснабжения, улучшить операционные показатели, снизить издержки, оптимизировать затраты на присоединение новых потребителей и прочее. Для этих целей сетевики уже создали единый проектный офис и рабочие группы.
Неожиданное решение со стороны обеих дочек, как пояснял глава "Россетей" Олег Бударгин ранее, связано с условиями жесткого тарифного регулирования в энергетике, которые вынуждают сетевиков искать способы повышения эффективности своей работы.