Два функциональных подразделения МРСК Центра признаны лучшими в группе компаний "Россети".
05.04.2016 в 10:38 | INFOLine, ИА (по материалам компании) | Advis.ru
По результатам работы в 2015 году блок управления персоналом и блок корпоративного управления ПАО "МРСК Центра" признаны лучшими в группе компаний "Россети". Данные функциональные подразделения МРСК Центра становятся лучшими второй год подряд.
При выборе лучших подразделений учитывается множество критериев: выполнение ключевых показателей эффективности, динамика показателей, характеризующих состояние соответствующей функциональной области, наличие и реализация мероприятий и программ, направленных на улучшение деятельности подразделения и повышение эффективности компании в целом, инициативы, участие в реализации пилотных проектов, направленных на получение дополнительного экономического эффекта, повышение надежности электроснабжения и решение других производственных задач.
По мнению организаторов, практика такой оценки является дополнительной мотивацией сотрудников к профессиональному совершенствованию, усиление вовлеченности членов коллектива в решение задач, стоящих перед электросетевым комплексом и служит стимулом к передаче опыта и знаний внутри функциональных блоков, повышению общего уровня профессиональной компетентности.
В течение 2015 года в компании МРСК Центра были успешно реализованы проекты в области управления персоналом, которые обеспечили блоку по управлению персоналом компании звание лучшего. В 2015 году в ПАО "МРСК Центра" разработана и внедрена методика грейдирования - построена иерархия должностей на основе результатов оценки должностей (свыше 700 ед.) по системе групп факторов, проведенной совместно с рабочими группами филиалов Общества. Комплекс работ по грейдированию осуществлен в короткие сроки - время на разработку, адаптацию и внедрение, составило 4 месяца. При этом, все мероприятия осуществлялись с выполнением условий недопущения роста расходов на оплату труда и сохранения квалифицированного производственного персонала. Реализованные мероприятия позволили удержать среднюю заработную плату производственного персонала филиалов ПАО "МРСК Центра" выше уровня средней заработной платы в регионах деятельности компании. Также, в 2015 году блок управления персоналом реализовал пилотный проект по комплексному обучению персонала для развития услуги "Сопровождение ТП". Реализуемый проект призван оказать благоприятное влияние на развитие малого и среднего бизнеса, так как именно предприниматели этих категорий являются основными заказчиками работ по технологическому присоединению (ТП) электроустановок мощностью до 150 кВт, на которые и распространяется действие нового сервиса. Еще одним проектом по обучению персонала в 2015 году стал проект комплексного обучения работников технического блока по ключевым направлениям: метрология диагностика, релейная защита, ремонт и эксплуатация. Обучение велось по единой для всех программе, разработанной экспертами исполнительного аппарата, что позволило получить единообразие в приобретаемых знаниях и инструментах для реализации Технической политики.
Высокая оценка деятельности блока корпоративного управления обусловлена успешной реализацией мероприятий и программ, направленных на повышение уровня корпоративного управления и инвестиционной привлекательности. Система корпоративного управления ПАО "МРСК Центра" последовательно развивается в направлении улучшения качества управления, компания строго соблюдает законодательство и с уважением относится к правам акционеров. МРСК Центра - единственная электросетевая компания с национальным рейтингом корпоративного управления НРКУ 7++ "Развитая практика корпоративного управления". В 2015 году годовой отчет ПАО "МРСК Центра" признан победителем XVIII Ежегодного конкурса годовых отчетов в основной номинации "Лучший годовой отчет компании с капитализацией до 30 млрд рублей". Также Годовой отчет отмечен Лигой американских специалистов в области коммуникаций (LACP), МРСК Центра присуждена наивысшая награда - платиновый приз среди компаний с выручкой до 100 млн долл., а в номинации "Самый интересный отчет" отчет отмечен серебряным призом. Годовой отчет Компании вошел в число 20 лучших отчетов из 800 принявших участие в данном конкурсе.
При выборе лучших подразделений учитывается множество критериев: выполнение ключевых показателей эффективности, динамика показателей, характеризующих состояние соответствующей функциональной области, наличие и реализация мероприятий и программ, направленных на улучшение деятельности подразделения и повышение эффективности компании в целом, инициативы, участие в реализации пилотных проектов, направленных на получение дополнительного экономического эффекта, повышение надежности электроснабжения и решение других производственных задач.
По мнению организаторов, практика такой оценки является дополнительной мотивацией сотрудников к профессиональному совершенствованию, усиление вовлеченности членов коллектива в решение задач, стоящих перед электросетевым комплексом и служит стимулом к передаче опыта и знаний внутри функциональных блоков, повышению общего уровня профессиональной компетентности.
В течение 2015 года в компании МРСК Центра были успешно реализованы проекты в области управления персоналом, которые обеспечили блоку по управлению персоналом компании звание лучшего. В 2015 году в ПАО "МРСК Центра" разработана и внедрена методика грейдирования - построена иерархия должностей на основе результатов оценки должностей (свыше 700 ед.) по системе групп факторов, проведенной совместно с рабочими группами филиалов Общества. Комплекс работ по грейдированию осуществлен в короткие сроки - время на разработку, адаптацию и внедрение, составило 4 месяца. При этом, все мероприятия осуществлялись с выполнением условий недопущения роста расходов на оплату труда и сохранения квалифицированного производственного персонала. Реализованные мероприятия позволили удержать среднюю заработную плату производственного персонала филиалов ПАО "МРСК Центра" выше уровня средней заработной платы в регионах деятельности компании. Также, в 2015 году блок управления персоналом реализовал пилотный проект по комплексному обучению персонала для развития услуги "Сопровождение ТП". Реализуемый проект призван оказать благоприятное влияние на развитие малого и среднего бизнеса, так как именно предприниматели этих категорий являются основными заказчиками работ по технологическому присоединению (ТП) электроустановок мощностью до 150 кВт, на которые и распространяется действие нового сервиса. Еще одним проектом по обучению персонала в 2015 году стал проект комплексного обучения работников технического блока по ключевым направлениям: метрология диагностика, релейная защита, ремонт и эксплуатация. Обучение велось по единой для всех программе, разработанной экспертами исполнительного аппарата, что позволило получить единообразие в приобретаемых знаниях и инструментах для реализации Технической политики.
Высокая оценка деятельности блока корпоративного управления обусловлена успешной реализацией мероприятий и программ, направленных на повышение уровня корпоративного управления и инвестиционной привлекательности. Система корпоративного управления ПАО "МРСК Центра" последовательно развивается в направлении улучшения качества управления, компания строго соблюдает законодательство и с уважением относится к правам акционеров. МРСК Центра - единственная электросетевая компания с национальным рейтингом корпоративного управления НРКУ 7++ "Развитая практика корпоративного управления". В 2015 году годовой отчет ПАО "МРСК Центра" признан победителем XVIII Ежегодного конкурса годовых отчетов в основной номинации "Лучший годовой отчет компании с капитализацией до 30 млрд рублей". Также Годовой отчет отмечен Лигой американских специалистов в области коммуникаций (LACP), МРСК Центра присуждена наивысшая награда - платиновый приз среди компаний с выручкой до 100 млн долл., а в номинации "Самый интересный отчет" отчет отмечен серебряным призом. Годовой отчет Компании вошел в число 20 лучших отчетов из 800 принявших участие в данном конкурсе.