Получить презентацию INFOLine с сессии «Потребитель и продовольственный ритейл: эволюция или революция?»
Онлайн-консультанты: Skype INFOLine
INFOLine проводит АКЦИЮ: Вам предоставляется пробная подписка в течение месяца на информационный бюллетень "Объекты инвестиций и строительства РФ"

Новости промышленности

 Услуги INFOLine

Периодические обзорыПериодические обзоры

Готовые исследованияГотовые исследования

Все исследования

Курс доллара США

График USD
USD 28.01 66.3634 +0.0316
EUR 28.01 75.5481 +0.1620
Все котировки валют
 Топ новости

Итоги года – Генеральный директор воронежского АО "Завод железобетонных изделий № 2" Александр Полянских: "Любые запреты "выживут" с рынка мелкие и средние строительные компании Черноземья". "ABIREG". 29 декабря 2018

Итоги года – Генеральный директор воронежского АО Завод железобетонных изделий № 2 Александр Полянских: Любые запреты выживут с рынка мелкие и средние строительные компании Черноземья. ABIREG. 29 декабря 2018
Железобетонные изделия и конструкции в современном строительстве являются, без преувеличения, ключевым компонентом практически любого сооружения. Пожалуй, главное преимущество производства – совершенное разнообразие продукции. Однако, как и в любой другой отрасли, предприятиям приходится подчиняться тенденциям и правилам. О том, как чувствовала себя строительная отрасль в уходящем году, выгодно ли наращивать производство строительных материалов в Черноземье, а также за какими сооружениями стоит будущее, рассказал "Абирегу" генеральный директор АО "Завод железобетонных изделий № 2" Александр Полянских.
– Скажите, каким был для отрасли этот год?
– Уходящий год по праву можно назвать довольно сложным. Дело в том, что некоторые строительные организации ушли с рынка в связи с ужесточившимися условиями работы. К тому же, учитывая тот факт, что квартиры продаются не так успешно, как хотелось бы, строительные компании вынуждены брать кредиты, чтобы погашать задолженности, в том числе и за железобетонные изделия. В целом тяжелая ситуация у строительных организаций, естественно, отражается и на производителях строительных материалов – растет и дебиторская, и кредиторская задолженность.
Помимо этого, для 2018 года характерно снижение заказов. Но самое главное – правительство стало серьезнее относиться к строителям. Наши партнеры и коллеги не понимают, почему из-за нескольких, скажем так, жульнических предприятий неудобства вынужден терпеть весь строительный комплекс? Банкротства многих компаний можно было бы избежать, если своевременно ввести контроль. Судите сами, как огромная строительная компания с многомиллиардным оборотом может вдруг стать банкротом? Как, например, произошло недавно в Москве. Логично предположить, что банкротство было спровоцировано, а деньги просто выведены.
В Воронеже ситуация такова – многие игроки покинули рынок из-за сложных условий. Причем 95% всех строителей ведут себя честно и прекрасно строят. Но если среди них завелись обманщики, по мнению правительства, лучшим лекарством является ужесточение законодательства.
Но не всё так просто: новые законы дают повод для новой коррупции, еще более сильной. Я уверен, что любые запреты "выживут" с рынка мелкие и средние строительные компании Черноземья. С одной стороны, правительство говорит о том, что надо поощрять мелкое и среднее предпринимательство, а с другой стороны, "душит" его своими же законами. Во всяком случае, в строительстве сложилась именно такая ситуация. Знаете, может показаться, что преследуется цель создать в каждом регионе России две-три огромные строительные организации, которыми легко управлять. Другое дело, когда есть тысячи пусть и не очень крупных, но достойных строительных компаний, в которых каждый сотрудник старается, работает. Вот смотрите, за последние годы обанкротились и ушли со строительного рынка около 10 железобетонных заводов в Воронежской области. Теперь мы имеем то, что имеем. На сегодняшний день функционируют два железобетонных завода: ЖБИ-2 и ЖБК. Достаточно ли? Правильно ли?
Но, если мы посмотрим на опыт работы в других странах, как это сейчас модно, то увидим, что там всё направлено на развитие строительной отрасли. У нас, к сожалению, это не так.
– Как изменились количественные показатели вашего производства в 2018 году?
– За 11 месяцев 2018 года мы произвели порядка 116 тыс. кубов железобетонных изделий. Это 100,9% к аналогичному показателю прошлого года. Отмечу, что производить больше не имеет смысла, так как спрос не превышает предложение. Но нам удается не только держаться на плаву, но и конкурировать. Преимущество ЖБИ-2 заключается в том, что завод изготавливает всё, что нужно для панельно-кирпичного, кирпичного, каркасного и монолитного домостроения. Также мы производим изделия для сельскохозяйственных предприятий.
– Скажите, в каких крупных проектах вы участвуете?
– В этом направлении нам есть чем гордиться, потому что мы принимаем участие в реализации проектов не только на территории Воронежской области, но и в других областях. Например, в Богучаре из наших изделий построили 10 пятиэтажных панельно-кирпичных домов для передислоцированных военных. Сейчас продолжаем поставлять железобетон на дома для военных в городе Валуйки Белгородской области. Для сельскохозяйственных проектов в нашей области и соседних областях в большом количестве поставляем изделия. К тому же мы обеспечиваем железобетоном строительство жилых домов в Воронеже, Липецке, Курске. Из нашего железобетона построено в этом году несколько детских садов и школ!
Если кратко, то продукцию завода помимо местных строителей используют строительные компании Липецка, Тамбова, Курска, Подмосковья, Волгоградской, Белгородской областей.
– Что сейчас, по вашему мнению, характерно для строительства в Воронеже?
– На первом месте закрепилось панельное и монолитное домостроение.
– Расскажите подробнее о модернизации производства, техники, технологических процессов, которые произошли на заводе в этом году.
– Постоянная модернизация – это наша политика. Заводу 62 года, и всё это время происходит совершенствование. Без этого никуда. Завод, который я получил в качестве директора 35 лет назад, и нынешний завод – абсолютно не похожи друг на друга. Мы постоянно покупаем новые станки и оборудование. Реконструируем цеха. Ежегодно осваиваем новые изделия. На данный момент у нас более 4 тыс. видов продукции. Завод при наличии чертежей может изготовить всё, что пожелает заказчик. Также стоит отметить, что у нас отличный инженерно-технический персонал: все прошли серьезное обучение, имеют огромный опыт, словом, стабильный и профессиональный коллектив.
Более того, мы освоили производство изделий для строительства панельно-кирпичных домов высотой в 19 этажей. Проще говоря, мы не стоим на месте.
– В начале этого года вы говорили о том, что планируете начать массовое производство изделий для жилых домов каркасного типа. На какой стадии на сегодняшний день находится реализация проекта?
– Производство изделий для каркасных домов на базе "чебоксарской" серии мы освоили полностью. Основное преимущество каркасного домостроения такое же, как и у монолитных домов (свободные планировки и т. д.), только за счет сборки готового каркаса, произведенного на железобетонном заводе, объект возводится значительно быстрее. Кроме того, каркасное домостроение позволяет создавать различные конфигурации здания. Кстати, в Воронеже уже несколько строительных организаций заинтересовались этой серией и в следующем году переходят к практической реализации – возведению каркасных 25-этажных жилых домов. Я уверен они сделали правильный выбор и увидят выгоду.
– В ноябре этого года вы были награждены памятным знаком "Воронеж – город воинской славы". Что это значит для вас?
– Безусловно, всегда приятно получать награды. Я прожил в Воронеже 58 лет. По сути, всю свою жизнь. Поэтому Воронеж – мой родной город.
Я считаю, что наш коллектив, как и завод в целом, работает отлично. Поэтому памятный знак – это награда для всех сотрудников. Ведь кто такой директор? Это концентрированное выражение коллектива (смеется). Он отвечает за труд, промахи и достижения своих подчиненных. Но это не всё. Его также наказывают за личные промахи, но и награждают за достижения. Так складывается судьба любого руководителя. Отмечу, что я никогда не преувеличивал свою роль. Несмотря на то, что я являюсь директором 35 лет, мне пришлось пройти довольно сложный путь. Так, до ЖБИ-2 я работал директором 5-го железобетонного завода, год прослужил рядовым в армии. Приехал и буквально в шинели пошел работать на 1-й железобетонный завод мастером. Через полгода мне предложили перейти на другой завод в качестве начальника цеха – и я пошел. Опыта никакого, но я упорно доказывал, что меня не зря назначили.
– Какие задачи стоят перед компанией на данный момент и как вы планируете развивать производство?
– Без развития не будет перспектив. Мы должны строго следить за тем, что происходит в строительстве. Развитие нашего завода заключается в освоении новых изделий, приобретении современной техники, обучении персонала, а также адаптации к новым условиям. Чувствую, что настанут очень тяжелые времена. Но также чувствую, что наш завод будет работать и развиваться.

Для справки: Название компании: Завод железобетонных изделий № 2, АО (Завод ЖБИ №2, Завод ЖБИ-2) Адрес: ********** Телефоны: ********** Факсы: ********** E-Mail: ********** Web: ********** Руководитель: **********
[Для просмотра контактных данных нужно зарегистрироваться или авторизироваться]
Рейтинг:
Увеличить шрифт Увеличить шрифт | |  Версия для печати | Просмотров: 10
Введите e-mail получателя:

Укажите Ваш e-mail:

Получить информацию:

Вконтакте Facebook Twitter Yandex Mail LiveJournal Google Reader Google Bookmarks Одноклассники FriendFeed
 Специальное предложение

Специалисты INFOLine подготовили для Вас специальное предложение, которое действует до 31.01.2019

12 месяцев подписки на продукт  "Состояние потребительского рынка России и Рейтинг торговых сетей FMCG РФ: Итоги 2017-2018 годов" со скидкой 50%!

·        Операционные итоги 2018 года по 200 крупнейшим сетям FMCG России: динамика и прирост количества и площадей объектов по форматам (гипермаркет, супермаркет, дискаунтер, магазин у дома), наиболее значимые открытия и закрытия.

·        Рейтинги по количеству, торговой площади, выручке ТОП-50 крупнейших сетей FMCG России (сети с выручкой более 10,8 млрд. руб.)

·        Структура и динамика прироста торговых площадей по торговым сетям и форматам.

·        Основные события и планы развития торговых сетей FMCG РФ

·        Обзор актуальных кейсов в развитии розничной торговли РФ

·        Комментарии по гос. регулированию отрасли

·        Ежемесячное обновление показателей, по мере их выхода

При оформлении годовой подписки до 31.01.2019 Вы также получаете в ПОДАРОК презентацию INFOLine с предварительными итогами 2018 года


Воспользоваться СПЕЦИАЛЬНЫМ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ Вы можете ЗДЕСЬ или задать вопросы по e-mail: retail@infoline.spb.ru

Готов ответить на Ваши вопросы по телефонам: +7(812) 322-6848 доб. 154, +7(495) 772-7640 доб. 154 менеджер проекта Шишкин Артем