Кредиторы начали банкротство сети "Я любимый". "РосБизнесКонсалтинг". 27 августа 2018

Кредиторы подали заявление о признании банкротом продовольственной торговой сети "Я любимый". Сеть погубили амбиции, считают эксперты: ретейлеру не хватило компетенций для масштабирования формата
Заявление о банкротстве к ЗАО "Аматус" (управляет магазинами под брендом "Я любимый") было подано 30 июля 2018 года, следует из картотеки арбитражного суда Москвы. Иск коллективный — его подало ООО "Русь", а к нему присоединились еще три кредитора — ОАО АКБ "Российский капитал", ЗАО "Трансатлантик Интернейшнл" и ООО "Торговый дом Станд".
Помощник гендиректора "Торгового дома Станд" Алексей Проскурин и в "Российском капитале" РБК подтвердили подачу иска. Решение подать судебный иск о банкротстве возникло не спонтанно — долг "Аматуса" сейчас составляет 2,57 млн руб. с просрочкой более 100 дней сверх договорных обязательств, сообщил Проскурин. По словам собеседника РБК, компания неоднократно вела переговоры о погашении задолженности, но результата не было. Гарантийных писем от "Аматуса" о погашение задолженности в адрес кредиторов также не приходило, добавил Проскурнин. В "Трансатлантик Интернейшнл" и компании "Русь" не ответили на запросы РБК.
Сеть супермаркетов "Я любимый" была основана в 2010 году. В конце 2014 года Леван Меликян, который был гендиректором компании, сообщил о запланированном увеличении сети к 2015-му до 46 магазинов. "Московский регион у нас в приоритете из-за активного развития рынка жилья и покупательского спроса", — говорил он.
Но с начала 2018 года к компании было подано в общей сложности 190 исков на общую сумму 649,1 млн руб., следует из данных СПАРК. "Многие поставщики, работавшие с торговой сетью "Я любимый", на сегодняшний день испытывают проблемы с оплатой дебиторской задолженности", — утверждает исполнительный директор ассоциации "Руспродсоюз" Дмитрий Востриков. В разных компаниях она варьируется от нескольких сотен до нескольких миллионов рублей.
Согласно информации на сайте компании, под брендом "Я любимый" работает 26 магазинов в Москве и области общей площадью 48 тыс. кв. м. Однако по данным справочно-картографического сервиса 2ГИС, у сети осталось всего два магазина — на улице Академика Комарова в Москве и в подмосковном Томилино. Связаться с представителями компании РБК не удалось — телефон центрального офиса не отвечал несколько дней. В 2016 году у сети "Я любимый" был кобрендинговый проект с X5 Retail Group (управляет сетями "Перекресток", "Пятерочка", "Карусель"): в рамках пилота компании совместно открыли шесть магазинов под вывесками "Я любимый перекресток". По словам представителя X5 Retail Group, эксперимент был завершен по инициативе сети "Я любимый" — последний совместный магазин закрылся в феврале 2018 года.
По данным "INFOLine-Аналитика", выручка ретейлера в 2017 году выросла на 1,3% по сравнению с 2016 годом — до 10 млрд руб. без НДС. ЗАО "Аматус" принадлежит "Росина Холдингс" и "Эндиго Индастриз", зарегистрированным на Британских Виргинских островах, их бенефициары не раскрываются.
Не арендовалось
Весной этого года стало известно о том, что "Я любимый" готовит сделку по переуступке прав долгосрочной аренды своих площадей немецкой Billa. Сейчас в списке магазинов Billa нет точек с адресами "Я любимый". ?На вопрос РБК, состоялась ли сделка, представитель Billa в России сообщила, что в компании "не комментируют слухи". В головном офисе компании Rewe Group (владеет Billa) не ответили на запрос РБК.
О том, что переуступка прав со стороны компании как вариант допускалась, следует из материалов суда. Передачу прав аренды уже попытался оспорить один из кредиторов, "Российский капитал" — банк подал заявление на "Аматус" о введении обеспечительных мер, которые запретили бы расторгать или переводить на иное лицо права и обязанности по договорам аренды помещений по 18 адресам. Но в середине августа суд отказал кредитору. "Российский капитал" был бы заинтересован в сделке с Billa, если бы она позволила компании исполнить свои обязательства перед кредиторами, рассказали РБК в банке. Но попытаться ввести обеспечительные меры банк решил после того, как получил от "Аматуса" официальное письмо о расторжении договоров аренды и перемещении заложенного в "Российском капитале" имущества "в неизвестном направлении".
По словам гендиректора "INFOLine-Аналитика" Михаила Бурмистрова, "сеть погубили амбиции" — руководству не хватило управленческих компетенций для того, чтобы масштабировать ее, сохранив качество ассортимента и сервиса. Им удалось построить хорошую модель, и, пока сеть была локальной, она отличалась хорошим сервисом, ассортиментом и качеством товаров, ей удалось сформировать базу лояльных покупателей, отмечает эксперт. При попытке укрупнить бизнес ретейлер начал терять основные конкурентные преимущества, из-за чего последовало снижение трафика, сначала приведшее к приостановке развития, а затем, в 2017 году, к появлению финансовых проблем.