Марина Маликова: За строительный рынок нам пришлось побороться.
18.01.2017 в 12:34 | INFOLine, ИА (по материалам компании) | Advis.ru
Группа компаний "Vento" сегодня занимает лидирующие позиции на рынке организации безопасной работы на высоте и остается крупнейшим российским производителем снаряжения для альпинизма и скалолазания. 2016 год войдет в историю "Vento" как знаковый – сделаны серьезные шаги по развитию, модернизации, укреплению позиций на отечественном рынке. О том, что сегодня главное для компании, с чего началось "завоевание" строительного сектора и какую проверку качества работы придумали для швей, мы поговорили с учредителем группы компаний "Vento" Мариной Маликовой.
Стал ли 2016 год особенным для Vento?
– Про особенности этого года мы уже не раз говорили: это и увеличение производства, и новый склад. Для меня это важно, потому что есть в голове несколько серьезных векторов развития фирмы. Одним из них был – выбраться из подземелья, в прямом смысле этого слова. Много-много лет назад единственной возможностью для бизнеса было – начать его в подвалах нашего города. После того, как все успешно заработало, было трудно заставить себя сдвинуться с места и сделать этот шаг навстречу солнцу и свежему воздуху. Мы сделали его за несколько лет. В этом году процесс завершился.
Компания наращивает объемы. Как в таком стремительном росте удается не потерять в качестве?
– Наш девиз "Мы работаем для вашей безопасности" это не просто слова, мы действительно так живем. Контроль качества нашей продукции – это первостепенная задача. Кроме модернизации и автоматизации производства, четко расписанного регламента проверки всех изделий, существует еще практика выезда на тестирование продукции всех сотрудников швейного цеха. Как-то в Полушкино мы натянули веревочную переправу над глубоким оврагом, сделали полосу препятствий, разделили швей на команды и предложили поучаствовать в мини-соревнованиях по технике горного туризма. Было видно, как они волновались, надевая страховочные системы, пытаясь в этот момент выяснить, а кто шил конкретно ту, которую надевают (это можно определить по этикетке на системе). Я думаю, именно тогда наши слова о необходимости контроля качества обрели окончательный смысл для наших работников.
В этом году группа компаний заключила партнерское соглашение с компанией "Техноавиа". Плюсы такого сотрудничества?
– Для нас это серьезное партнерство, потребовавшее от нас значительного расширения производства и нового взгляда на его оптимизацию. 2016 год показал, что у нас есть потенциал для таких изменений.
Сегодня Vento уже не только фирма альпинистского снаряжения, она занимает одно из ведущих мест на рынке обеспечения безопасности на высоте. Почему было принято решение о смещении акцентов?
– Мы по-прежнему остаемся одним из ведущих российских производителей на рынке спортивного альпинистского снаряжения. Обороты по его продажам также растут, хотя, конечно, не так стремительно, как на строительно-нефте-газовом направлении. Решение бросить силы в этот сектор было принято в очередной кризисный период для нашей страны. Мы поняли, что никто, кроме нас самих, нам не поможет. Скажу честно, это было непросто, строительный рынок был занят, и нам пришлось побороться. Мы посетили выставку по охране труда в Дюссельдорфе "А+А", и именно там мы оценили, насколько правильным и своевременным было решение о смещении акцентов, насколько перспективна работа в этом направлении. В то время в России охрана труда при работе на высоте была на зачаточной стадии, однако все указывало, что рано или поздно это будет очень востребовано, а значит и прибыльно!
Продукция Vento проходит сертификацию в трех независимых организациях. Зачем? Ведь достаточно и одной.
– Мы сегодня делаем сертификацию продукции на российском уровне, а также СЕ и УИАА. Для нас это важно. Российская нужна для работы в строительстве, для спортивных изделий – СЕ и УИАА. Это также стало одним из наших конкурентных преимуществ в борьбе с импортными брендами, которые пытались пробиться на российский рынок.
Насколько Vento "оглядывается" на иностранные компании, работающие в этом же сегменте? Ставите ли вы себе цель конкуренции с ними?
– Мы, конечно, в спорте всегда оглядывались на европейские бренды, но, что приятно, теперь и они оглядываются на нас. Могу с уверенностью сказать, что мы своей активной работой на пространстве России слегка закрыли дорогу на наш рынок европейским компаниям. В строительстве была другая ситуация, нам пришлось вытеснять с рынка российских производителей.
У Vento есть свои социальные проекты (клуб скандинавской ходьбы, детская школа туристов в Черногории, клуб скалолазания в Москве). Зачем?
– С некоторых пор я поняла, что мне не нравится слово "спонсор", а больше по душе – "меценат". Я не хочу выстраивать отношения в этом вопросе по принципу ты-мне/я-тебе. Мои коллеги меня поддержали. Теперь мы готовы помогать тем, с кем у нас выстроились дружеские отношения, по велению души, а не на условиях бартерного обмена.
Вы поддерживаете федерацию альпинизма России (ФАР), отдельные команды. Так исторически сложилось, это социальная ответственность или есть другие причины?
– Мы все (я имею ввиду руководство и топ-менеджмент) выросли из альпинизма. В свое время ФАР оказала нам неоценимую поддержку, предложив стать их партнерами. Мы много лет проработали плотно и дружно по многим вопросам развития альпинизма в России. Сейчас, даже при условии смещения акцентов в наших продажах в сторону строительного рынка, мы продолжаем и будем продолжать поддерживать развитие российского альпинизма.
Сотрудники компании постоянно участвуют в спортивных мероприятиях. Это политика компании? Есть ли стимулирующие моменты для спортивно-ориентированных сотрудников и наоборот? Как зародилась традиция командных выступлений?
– Да, это политика компании, мы поддерживаем спорт во всех его проявлениях. Раньше у нас основным сезоном продаж было лето, и мы сдерживали желание сотрудников брать летние отпуска. Но если сотрудник говорил о летнем отпуске в горах, например, на альпинистских сборах, мы всегда старались пойти ему навстречу. На данный момент в компании работают только спортивно-ориентированные сотрудники. На собеседовании при приеме на работу мы спрашиваем, внимательно ли они изучили информацию о нас, понимают ли они, что будут втянуты в разного рода активности.
Какие задачи компания ставит перед собой на 2017 год?
– Задача на 2017 год – не сбавить оборотов! Во всех направлениях!
Стал ли 2016 год особенным для Vento?
– Про особенности этого года мы уже не раз говорили: это и увеличение производства, и новый склад. Для меня это важно, потому что есть в голове несколько серьезных векторов развития фирмы. Одним из них был – выбраться из подземелья, в прямом смысле этого слова. Много-много лет назад единственной возможностью для бизнеса было – начать его в подвалах нашего города. После того, как все успешно заработало, было трудно заставить себя сдвинуться с места и сделать этот шаг навстречу солнцу и свежему воздуху. Мы сделали его за несколько лет. В этом году процесс завершился.
Компания наращивает объемы. Как в таком стремительном росте удается не потерять в качестве?
– Наш девиз "Мы работаем для вашей безопасности" это не просто слова, мы действительно так живем. Контроль качества нашей продукции – это первостепенная задача. Кроме модернизации и автоматизации производства, четко расписанного регламента проверки всех изделий, существует еще практика выезда на тестирование продукции всех сотрудников швейного цеха. Как-то в Полушкино мы натянули веревочную переправу над глубоким оврагом, сделали полосу препятствий, разделили швей на команды и предложили поучаствовать в мини-соревнованиях по технике горного туризма. Было видно, как они волновались, надевая страховочные системы, пытаясь в этот момент выяснить, а кто шил конкретно ту, которую надевают (это можно определить по этикетке на системе). Я думаю, именно тогда наши слова о необходимости контроля качества обрели окончательный смысл для наших работников.
В этом году группа компаний заключила партнерское соглашение с компанией "Техноавиа". Плюсы такого сотрудничества?
– Для нас это серьезное партнерство, потребовавшее от нас значительного расширения производства и нового взгляда на его оптимизацию. 2016 год показал, что у нас есть потенциал для таких изменений.
Сегодня Vento уже не только фирма альпинистского снаряжения, она занимает одно из ведущих мест на рынке обеспечения безопасности на высоте. Почему было принято решение о смещении акцентов?
– Мы по-прежнему остаемся одним из ведущих российских производителей на рынке спортивного альпинистского снаряжения. Обороты по его продажам также растут, хотя, конечно, не так стремительно, как на строительно-нефте-газовом направлении. Решение бросить силы в этот сектор было принято в очередной кризисный период для нашей страны. Мы поняли, что никто, кроме нас самих, нам не поможет. Скажу честно, это было непросто, строительный рынок был занят, и нам пришлось побороться. Мы посетили выставку по охране труда в Дюссельдорфе "А+А", и именно там мы оценили, насколько правильным и своевременным было решение о смещении акцентов, насколько перспективна работа в этом направлении. В то время в России охрана труда при работе на высоте была на зачаточной стадии, однако все указывало, что рано или поздно это будет очень востребовано, а значит и прибыльно!
Продукция Vento проходит сертификацию в трех независимых организациях. Зачем? Ведь достаточно и одной.
– Мы сегодня делаем сертификацию продукции на российском уровне, а также СЕ и УИАА. Для нас это важно. Российская нужна для работы в строительстве, для спортивных изделий – СЕ и УИАА. Это также стало одним из наших конкурентных преимуществ в борьбе с импортными брендами, которые пытались пробиться на российский рынок.
Насколько Vento "оглядывается" на иностранные компании, работающие в этом же сегменте? Ставите ли вы себе цель конкуренции с ними?
– Мы, конечно, в спорте всегда оглядывались на европейские бренды, но, что приятно, теперь и они оглядываются на нас. Могу с уверенностью сказать, что мы своей активной работой на пространстве России слегка закрыли дорогу на наш рынок европейским компаниям. В строительстве была другая ситуация, нам пришлось вытеснять с рынка российских производителей.
У Vento есть свои социальные проекты (клуб скандинавской ходьбы, детская школа туристов в Черногории, клуб скалолазания в Москве). Зачем?
– С некоторых пор я поняла, что мне не нравится слово "спонсор", а больше по душе – "меценат". Я не хочу выстраивать отношения в этом вопросе по принципу ты-мне/я-тебе. Мои коллеги меня поддержали. Теперь мы готовы помогать тем, с кем у нас выстроились дружеские отношения, по велению души, а не на условиях бартерного обмена.
Вы поддерживаете федерацию альпинизма России (ФАР), отдельные команды. Так исторически сложилось, это социальная ответственность или есть другие причины?
– Мы все (я имею ввиду руководство и топ-менеджмент) выросли из альпинизма. В свое время ФАР оказала нам неоценимую поддержку, предложив стать их партнерами. Мы много лет проработали плотно и дружно по многим вопросам развития альпинизма в России. Сейчас, даже при условии смещения акцентов в наших продажах в сторону строительного рынка, мы продолжаем и будем продолжать поддерживать развитие российского альпинизма.
Сотрудники компании постоянно участвуют в спортивных мероприятиях. Это политика компании? Есть ли стимулирующие моменты для спортивно-ориентированных сотрудников и наоборот? Как зародилась традиция командных выступлений?
– Да, это политика компании, мы поддерживаем спорт во всех его проявлениях. Раньше у нас основным сезоном продаж было лето, и мы сдерживали желание сотрудников брать летние отпуска. Но если сотрудник говорил о летнем отпуске в горах, например, на альпинистских сборах, мы всегда старались пойти ему навстречу. На данный момент в компании работают только спортивно-ориентированные сотрудники. На собеседовании при приеме на работу мы спрашиваем, внимательно ли они изучили информацию о нас, понимают ли они, что будут втянуты в разного рода активности.
Какие задачи компания ставит перед собой на 2017 год?
– Задача на 2017 год – не сбавить оборотов! Во всех направлениях!