Президент Татарстана Рустэм Хамитов провел рабочую встречу с президентом группы компаний "ЭкоНива" Штефаном Дюрром.
18.05.2018 в 11:35 | INFOLine, ИА (по материалам Администрации Республики Башкортостан) | Advis.ru
Во встрече приняли участие министр сельского хозяйства РБ Ильшат Фазрахманов, исполнительный директор ООО "Северная нива" (Оренбургская область) Пётр Дубянский, а также главы Бижбулякского, Белебеевского и Ермекеевского районов.
Стенограмма начала встречи:
Р. ХАМИТОВ: Здравствуйте! Приветствую Вас. Как добрались?
Ш. ДЮРР: Спасибо, нас встретили, все хорошо.
Р. ХАМИТОВ: Несколько слов о нас. Мы – самая крупная республика по численности населения. Наша площадь – 144 тысячи кв. км. У нас живёт 4,1 млн человек. Это больше, чем во многих субъектах. Перед нами Москва, Московская область, Краснодарский край, Санкт-Петербург, Свердловская и Ростовская области. Мы – седьмые в стране.
Мы – крупная промышленная, сельскохозяйственная республика. Так было всегда – и в советское время, и сейчас. У нас 38 процентов населения проживает в сельской местности. У нас примерно 650 тысяч личных подсобных хозяйств. Коллективных хозяйств – порядка 800-850. Раньше они были колхозами, потом преобразовались в средние и крупные частные хозяйства с 5-7 тысячами га земли. Крупных, мощных хозяйств у нас немного – может быть, десяток-полтора. Преобладают, как я уже сказал, личные подсобные хозяйства.
Мы производим молоко, делим с Татарстаном первое-второе места в Российской Федерации. У нас самое большое поголовье крупного рогатого скота в Российской Федерации. Далее. Мы производим мясо, зерно, овощи открытого и закрытого грунта. Одним словом, у нас достаточно хорошее, большое сельское хозяйство. Объём продукции – примерно 160-170 млрд рублей. Это шестое-седьмое место в Российской Федерации.
Нам хотелось бы продвинуться вперёд. Мы хотели бы быть в пятёрке. Сейчас начинаем определённую реорганизацию, модернизацию нашего сельского хозяйства. Нам нужны крупные предприятия.
Понятно, что мы бы хотели повысить эффективность личных подсобных хозяйств путём создания кооперативов, объединив более или менее серьёзные, крупные хозяйства. Потом, может быть, часть из них станет фермерами. Фермеры у нас есть, их около 4 тысяч. Они разные – есть хорошие и не очень. Мы хотели бы через кооперацию в сельском хозяйстве получить новое качество, создавать новые рабочие места.
Одним словом, у нас представлено всё, что есть в сельском хозяйстве с точки зрения организации, управления производством. Есть хорошие, крупные, успешные хозяйства. Есть развитые территории с хорошей инфраструктурой. Но в целом средний уровень пока ещё не очень высок.
Средняя урожайность зерновых – 20 ц/га. Для нашего региона это, может быть, не так мало, но для современного сельского хозяйства совсем мало. Тем не менее у нас есть поля, на которых получают 60-80 ц/га.
Средний надой молока с коровы у нас по республике примерно 5 тысяч л в год. Но это тоже мало. В этом году, может быть, будет 5,15 тысяч л. Хотя ещё пять лет назад у нас было 4 тысячи л. Выросли на 1 тысячу л и движемся дальше.
Много чего ещё не знает наш крестьянин, наши сельхозпроизводители. Мы их собираем, учим, рассказываем. Вице-премьер нашего Правительства – министр сельского хозяйства Ильшат Ильдусович активно занимается этой темой. Мы подключаем к этой работе глав наших муниципальных районов.
В целом мы настроены на то, чтобы поднимать наше село, двигать, создавать новые предприятия. У нас есть новые возможности для оказания помощи, поддержки. Мы направляем ресурсы на субсидирование ставки кредитования. Поддерживаем тех, кто покупает технику или оборудование, в том числе для молочных ферм. Субсидируем иногда до 30-40 процентов стоимости того, что покупают наши крестьяне.
У нас была большая программа "500 ферм" по модернизации молочного производства. Мы помогали, давали хорошие деньги, субсидировали. Это был хороший шаг.
В рыночную экономику сельское хозяйство Башкирии вошло плохо. Очень долго пытались сохранить коллективные формы хозяйствования – колхозы. Эта идеология провозглашалась как незыблемая, фундаментальная. Высшее руководство республики говорило: "Мы не дадим развалить колхозы". У нас здесь есть Наиль Габдуллович (Н.Г. Гатауллин, глава администрации Бижбулякского района), он уже почти 20 лет работает главой муниципалитета. Он помнит эти истории, когда не разрешали давать частнику ни землю, ни производство, ни фермы.
Республика отстала с точки зрения рыночных преобразований. Наши соседи шли активно. Челябинская область развивала производство мяса птицы, свинины, яйца. Свердловская область – тоже мясо птицы, яйцо. Татарстан создавал крупные холдинги в сельском хозяйстве и т.д. А здесь у нас ничего не происходило. Инвесторы, которые приезжали в республику, получали от ворот поворот. Часть из них осела в Белогородской области, часть в средней, центральной России. А здесь крупных инвесторов не появилось.
Сегодня мы, конечно же, ищем крупных инвесторов, которые могли бы вдохнуть новую жизнь, применить новые подходы к развитию сельского хозяйства.
Тем не менее у нас появляются инвесторы, в том числе зарубежные. В частности, наше предприятие в Белебее приобрела французская компания Savencia. Это хороший шаг. Есть у нас ещё несколько значимых для нас примеров. Мы движемся в этой части. Если бы, господин Дюрр, мы смогли работать вместе с Вами, для нас, конечно, это было бы очень хорошо.
Со своей стороны, я посмотрел, чем Вы занимались в России почти 25 лет. Посмотрел фильмы с вашим участием, интервью, почитал литературу. Всё это очень интересно. Вы крупный, масштабный человек, который смог реализовать такое большое дело у нас в стране. Нам хотелось бы, чтобы и в республике Вы также успешно работали.
Мы гарантируем Вам безусловную поддержку по всем направлениям, гарантируем финансовую поддержку с точки зрения строительства инфраструктуры, субсидирования при покупке оборудования. Наши муниципалитеты, безусловно, помогут с рабочей силой, людьми. Одним словом, мы крайне заинтересованы в том, чтобы Вы пришли к нам, работали. Мы со своей стороны окажем всяческую поддержку. Мы всегда держим своё слово. Мы работаем честно, и никаких дополнительных обязательств инвестору не навешиваем. Мы просим только одного: работайте и говорите, в чём вам помочь. И помогаем в такой работе.
Исходя из этих принципов, думаю, мы могли бы заключить соглашение об инвестиционной деятельности, где прописали бы наши обязательства по отношению к вам, ваши сроки по строительству, объёмам и, собственно говоря, наверное, смогли бы описать нашу деятельность на ближайшие три-пять лет.
Ш. ДЮРР: Спасибо большое, Рустэм Закиевич, что нашли время.
Могу сказать, что те люди, с которыми я познакомился здесь, – это очень хорошая команда. Мне кажется, что мы будем двигаться достаточно быстро. Здесь хочется работать, потому что чувствуется, что нас встречают с открытой душой. Понимаю, что эта идеология исходит от Вас. И Ваши министры, главы работают так же.
Сегодня мы работаем в Воронежской, Новосибирской, Курской, Калужской, Тюменской, Рязанской, Оренбургской областях. Общая площадь наших животноводческих хозяйств – около 360 тысяч га. К концу года хотим достичь 500 тысяч га.
Мы производим 1 250 тонн молока в сутки. В год это около 500 тысяч тонн. К 2021 году планируем выйти на 1,5 млн тонн в год. Если учесть, что товарного молока в стране производится всего 15-16 млн тонн, то получается, что наша компания будет обеспечивать почти 10 процентов российского молока.
Первое хозяйство мы приобрели в 2002 году в Воронежской области, а в 2005 году, когда началась реализация национального проекта "Развитие АПК", были одними из тех, кто первым построил животноводческий комплекс.
Сегодня у нас работают 16 комплексов, к вводу готовятся ещё четыре. Кроме того, мы начали строить ещё 10 комплексов, которые будут завершены в конце этого – начале следующего года.
В Башкортостане возможно построить два-три таких комплекса на 6 тысяч голов в целом. Стоимость одного комплекса, рассчитанного на 2 800 голов, составит около 2 млрд рублей. Здесь хороший рынок, можно обеспечивать всё Поволжье. Молоко, которое будет здесь производиться, станет хорошим сырьём для переработчиков из Башкортостана и соседних регионов.
Для справки: Название компании: ЭкоНива-АПК Холдинг, ООО Адрес: ********** Телефоны: ********** E-Mail: ********** Web: ********** Руководитель: ********** [Для просмотра контактных данных нужно зарегистрироваться или авторизироваться]